Gerencia estratégica aplicada en TANGO COLOMBIA S.A.S., 2017

Abstract

Se implementó la Gerencia Estrategia en TANGO COLOMBIA S.A.S., mediante la aplicación de la matriz MEFI y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, consideradas en la actualidad las más pertinentes para analizar y valorar los procesos de gestión y de toma de decisiones en la empresa o el sector, para formular estrategias para las áreas de la organización y conocer el grado de competencia en el sector. Para esta implementación se utilizó el método de investigación analítico sobre la información cuantitativa y cualitativa que reposaba en la organización de cada una de las áreas, a la que se le realizó un análisis por separado de los microprocesos y macroprocesos, teniendo en cuenta el entorno, el sector, la dinámica de la economía del país y lo requerimientos de la gerencia estratégica. Para el análisis de los microprocesos, se tomó como base los resultados obtenidos de las fortalezas y debilidades y para los macroprocesos, los resultados obtenidos de la demanda, los competidores, el sistema de calidad, los proveedores, los nuevos competidores y los productos sustitutos, después de realizado el análisis se construyó el modelo estratégico, el modelo de autorregulación y la estrategia de interpretación del resultado para la gerencia. La aplicación de la Gerencia Estratégica permitió el monitoreo continuo de las tendencias internas y externas, ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de la competencia, lograr autonomía posicionamiento en el mercado y ganar valor empresarial. El modelo estratégico permitió a la organización permanecer en el mercado.