Valor agregado de la auditoria interna para la gestion del control organizacional

Abstract

En el dinámico entorno empresarial actual, la Auditoría Interna emerge como un actor esencial para el fortalecimiento del control organizacional, desempeñando un papel integral en la consecución de los objetivos empresariales. En primera instancia, se aborda la identificación de las funciones de la Auditoría Interna y su interconexión con el ambiente de control organizacional, basándose en normativas como la 1100 y la 1110, que establece la necesidad de operar de manera independiente y objetiva, asegurando que las funciones estén libres de influencias que puedan comprometer su imparcialidad. Este enfoque se integra con la perspectiva del Instituto de Auditores Internos (IIA), que considera el control organizacional como un marco estructurado de políticas, procesos y procedimientos para asegurar la eficacia y eficiencia operativa, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento normativo. Además del valor agregado que la Auditoría Interna ofrece se percibe en su capacidad para ir más allá de las obligaciones básicas de revisión y cumplimiento, destacando que debe articular sus actividades de manera planificada, identificando claramente sus funciones y su interacción con el ambiente de control. Por otro lado, se incorpora el método COSO ERM para resaltar cómo la auditoría continua desempeña un papel central en la identificación anticipada de riesgos, contribuyendo proactivamente a la gestión de riesgos y al fortalecimiento del control, construyendo así, un fundamento sólido para decisiones informadas y estratégicas.