Diseño de un Sistema de Gestión de Riesgos Administrativos para la beneficencia del Valle del Cauca, empresa industrial y comercial del estado- E.I.C.E.
| dc.contributor.advisor | Rojas Higuita, Rubén Darío | |
| dc.contributor.author | Martínez García, Carlos Humberto | |
| dc.contributor.author | Tapias Herrera, Irian Andrea | |
| dc.coverage.spatial | Calí | spa |
| dc.date.accessioned | 2024-12-11T22:52:06Z | |
| dc.date.available | 2024-12-11T22:52:06Z | |
| dc.date.created | 2015 | |
| dc.description.abstract | El estudio y manejo de los riesgos no es un tema nuevo, de alguna u otra forma, las entidades, negocios y grandes empresas han venido desarrollando planes, programas y proyectos tendientes a darle un manejo adecuado a los riesgos, con el fin de lograr de la manera más eficiente el cumplimiento de sus objetivos y estar preparados para enfrentar cualquier evento inesperado que se pueda presentar. Es así como se encuentra que existen diferentes formas de abordar el tema de los riesgos dependiendo del tamaño de la entidad, los objetivos que persigue, la cultura administrativa, la complejidad de sus operaciones y la disponibilidad de recursos, planes de contingencia, entre otros. El Modelo Estándar de Control Interno 1000:2005, se estructuró en tres Subsistemas: Subsistema de Control Estratégico, Subsistema de Control de Gestión y el Subsistema de Control de Evaluación. La Beneficencia del Valle del Cauca E.I.C.E., Adoptó mediante la ResoluciónG- 000554 del 24 de Noviembre de 2008,la política del manejo de los riesgos en la entidad. Con este trabajo se establecerá la efectividad del diseño del proceso de planeación para la implementación del Componente de Gestión de Riesgos el cual corresponde al Subsistema de Control Estratégico. Con la actualización del MECI en su versión 1000:2009, este se estructuró en dos módulos: Módulo de Control de Planeación y Gestión y el Módulo de Control de Evaluación y Seguimiento, además de un eje transversal de Información y Comunicación. El Componente de Administración de Riesgos hace parte del Módulo de Control de Planeación y Gestión. Igual que la versión del MECI 100:2005, para la implementación del precitado Componente se debe realizar un proceso de Diseño de la Planeación para determinar la efectividad del deber ser frente a lo realmente adoptado en el modelo administrativo adoptado por la entidad y que se enmarca en el establecido institucionalmente por el Departamento Administrativo de la Función Pública-DAFP para las entidades del estado. | spa |
| dc.description.sponsorship | Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Maestría en Gestión Empresarial | spa |
| dc.format | spa | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10901/30399 | |
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| dc.subject | riesgos administrativos | spa |
| dc.subject | mapa de riesgos | spa |
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| dc.subject.lemb | Gerencia de riesgos | spa |
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