Evaluación estratégica y financiera del centro Policlínico del Olaya caso empresarial Centro Policlínico del Olaya S.A “buscando el progreso”

Abstract

En el presente trabajo se describirá la situación actual y real de la compañía Centro Policlínico del Olaya S.A, empresa dedicada a la prestación de servicios de salud, y hace parte de la red de clínicas del Grupo Salud Total S.A, mediante la documentación del caso empresarial, el análisis estratégico y financiero de la misma. El alcance del presente trabajo está referido al caso empresarial, el análisis estratégico y financiero de todas las áreas del Centro Policlínico del Olaya S.A, limitado a su operación en la localidad de Rafael Uribe Uribe, mediante la aplicación del modelo MMGO, las matrices MEFE, MEFI, MPC, FODA, BCG, PEEA y MPEC, los análisis vertical y horizontal del Balance General y del Estado de Resultados y la aplicación de los siguientes indicadores: Razón corriente, prueba acida, índice de solidez, capital de trabajo, endeudamiento total, rotación de cartera, periodo promedió de cobro, rotación de activos totales, margen de utilidad operativa, rentabilidad del patrimonio, EVA, ROIC, EBITDA y flujo de caja. En la realización del trabajo se encontró como limitación principal la determinación de cifras específicas de mercado, que se relacionan con la tasa de crecimiento de las líneas de mercado en el sector de negocio especialmente en la realización del análisis de la Matriz del Boston Consulting Group, las cuales se manejaron trabajando con cifras estimadas del crecimiento de los principales competidores de Centro Policlínico del Olaya S.A en las distintas líneas de negocio manejadas por esas compañías, al igual que trabajando con las cifras estimadas del crecimiento poblacional de la localidad Rafael Uribe Uribe en los últimos años. Cuenta con cuatro grandes capítulos los cuales son: Caso empresarial de Centro Policlínico del Olaya S.A – C.P.O S.A en cual se encontrara un pequeña reseña histórica de la salud en Colombia y en Bogotá D.C, la historia de CPO, los servicios prestados por CPO, el capital humano con el que cuenta CPO, los tiempos de esperas de los usuarios, la Ciudadela Poli en la cual se encuentran los estándares que se manejan en CPO y 5 preguntas formuladas acerca de la información presentada.