Modelo de negocio para la fabricación y comercialización de briquetas de biomasa vegetal en la ciudad de Cúcuta

Abstract

En el presente trabajo de grado titulado “Modelo de negocio para la fabricación y comercialización de briquetas de biomasa vegetal en la ciudad de Cúcuta” se busca crear una empresa fabricante y comercializadora de briquetas de biomasa vegetal en la ciudad de Cúcuta, como alternativa más eficiente y amigable para el medio ambiente que otros combustibles convencionales como el carbón y el petróleo. Las briquetas se elaboran a partir de residuos de biomasa vegetal generados en los procesos de poda, impidiendo que se conviertan en basura y contribuyendo a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes. Para ello, se realizó el estudio potencial de biomasa existente en la ciudad y su área metropolitana, se identificaron los clientes potenciales a los cuales se les aplicó una nivel de aceptación del producto; adicionalmente se realizó la descripción de las características del producto, en donde se detallaron las características técnicas y las ventajas de las briquetas de biomasa que se planean producir y comercializar, lo anterior abarcó aspectos de composición, poder calorífico, facilidad de uso y posibles aplicaciones. Por otro lado, se estimó la capacidad de producción de la planta, considerando factores como la disponibilidad de materia prima, la tecnología utilizada y la construcción de un diagrama detallado que describe el flujo de operaciones desde la adquisición de la materia prima hasta la entrega del producto final, lo cual ayudó a comprender la secuencia de actividades involucradas en el proceso productivo del negocio. Finalmente, se realizó el estudio organizacional, el estudio financiero y el modelo canvas. En el estudio organizacional se definió la estructura organizativa de la empresa, incluyendo roles, responsabilidades y jerarquías, en el estudio financiero se llevó a cabo un análisis detallado de la inversión requerida para establecer la planta de producción, así como los costos operativos y proyecciones financieras a corto y largo plazo, lo cual permitió evaluar la rentabilidad del proyecto y para terminar se desarrolló el modelo Canvas en donde se resumió de manera visual y concisa los componentes clave del proyecto, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos y recursos clave, entre otros.