Gestión del riesgo bajo la guía pmbok sexta edición. estudio de caso : conjunto cerrado venetto

Abstract

El propósito de esta investigación tiene como objetivo la gestión del riesgo del proyecto de construcción “Conjunto Cerrado Venetto” bajo la metodología del PMI sexta edición, en el municipio de Villa del Rosario, Norte de Santander. El estándar PMI en gestión de proyectos plantea una metodología eficiente en la gestión de riesgos, a través de la identificación de los riesgos en el ciclo de vida del proyecto de construcción, análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos mediante el mapa de calor , cálculo del valor monetario esperado y diseño del plan de respuesta. Por otro lado, se estableció un muestreo por conveniencia, seleccionando el proyecto del portafolio de construcción de la empresa MORESA S.A.S y como métodos de recolección de datos se implementó el juicio de expertos conformado por especialistas de distintas áreas del conocimiento, análisis de los registros históricos, proyectos análogos y observación directa. Finalmente, se identificó que el 67% de los riesgos negativos o amenazas ubicados en un alto grado severidad están asociados con el área de seguridad y salud en el trabajo. Así mismo, el 72% de los riesgos son de severidad media, los cuales provienen de las fuentes de riesgos con relación a los ámbitos político y legal, ambiental, recursos y gestión, además, se concluyó que la gerencia de riesgos genera valor en la organización, proporcionando ahorros al minimizar cambios, retrasos, sobrecostos y promoviendo el cumplimiento de los objetivos mediante la implementación de diferentes estrategias de respuesta.