Ecosophy and androcratic management from the subject - group for the development of the new imaginaries of humanity

dc.contributor.authorRojas Chadid, José Enrique
dc.date2019-04-25
dc.descriptionIn this article it is suggested that with an ecosophic vision, in the three registers, from the controversial spaces, relationships between humans, between subject and object, and between subject and knowledge using Androcratic management, subjects - groups that facilitate materialization of imaginaries as inserting vital microprocesses in macroprocesses of sustainability of collective life, which lead to a better quality of general life. For this the ecosrophic vision and the Androcratic management are of the imaginary order in which it is visualized that if we govern ourselves as a species and not as countries (Mojica), we can reach that imaginary.en-US
dc.descriptionEn este artículo se sugiere que con una visión ecosófica, en los tres registros, desde los espacios controversiales, relaciones entre los humanos, entre sujeto y objeto, y entre sujeto y el conocimiento utilizando la gerencia Androcrática se puede conducir sujetos – grupo que faciliten la materialización de imaginarios como insertar microprocesos vitales en macroprocesos de sostenibilidad de la vida colectiva, que conduzcan a mejor calidad de vida general. Para ello la visión ecosófica y la gerencia Androcrática son del orden del imaginario en el que se visualiza que si nos gobernamos como especie y no como países (Mojica), se puede alcanzar aquel imaginario.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/dictamenlibre/article/view/5465
dc.identifier10.18041/2619-4244/dl.24.5465
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10901/18403
dc.languagespa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/dictamenlibre/article/view/5465/4930
dc.relation/*ref*/ROJAS Ch, J E, (2006). Androcracia Gerencial. Retornar al ser humano. ISBN 958-97545-2-X. Ed. Uniautonoma.
dc.relation/*ref*/MATURANA, H, (2005). LA OBJETIVIDAD. Editorial coliseo.
dc.relation/*ref*/NUDLER, Ó (2009) EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE INVESTIGADORES. Espacios controversiales. Hacia un modelo de cambio filosófico y científico. Buenos Aires, Argentina: Miño y Dávila.
dc.relation/*ref*/MACIAS O (1993) Documento anuario científico Universidad de Norte.
dc.relation/*ref*/GUATTARI, F, (1994). “La revolución molecular”. Editorial U del Valle.
dc.relation/*ref*/GUATTARI, F(1996). “Las tres ecologías”. Editor Gerardo Rivas M.
dc.relation/*ref*/GUATTARI, F. DELEWSE, G, (1996). “Rizoma”. Editor Gerardo Rivas M.
dc.relation/*ref*/IBARRA, C. E (2008) ¿Tiene solución la crisis de las instituciones de la modernidad? Esta es una de las preguntas cruciales que enfrenta la sociedad contemporánea de cara a su futuro. GEDISA 978-84-9784-391-1
dc.relation/*ref*/CHAJÍN F, M. (1991) Fundamentos epistemológicos para la investigación sociocultural. Universidad Autónoma del Caribe. Mimeo.
dc.relation/*ref*/CASTORIADIS, C (1993). La institución imaginaria de la sociedad, vol. 1: Marxismo y teoría revolucionaria. Buenos Aires, Tusquets Editores. p. 26.
dc.relation/*ref*/CASTORIADIS, C (1976). La sociedad burocrática I. Tusquets Editores. Barcelona. p. 18-19.
dc.relation/*ref*/MALDONADO, C. E. (2014). ¿En qué sentido puede decirse que las relaciones internacionales son un fenómeno complejo adaptativo?, ponencia presentada en el III Congreso Colombiano de Relaciones Internacionales, Medellín.
dc.relation/*ref*/MALDONADO, C. E., & Gómez Cruz, N. A., (2011). El Mundo de las Ciencias 14. de la Complejidad. Bogotá: Universidad del Rosario.
dc.relation/*ref*/ETKIN, J, (2003). La gestión de la complejidad. Oxford University Press. México.
dc.relation/*ref*/CASSIRER, H. (1945) Antropología filosófica.
dc.relation/*ref*/LOTMAN, J. M. (2004): Símbolos de Petersburgo y problemas de semiótica urbana, Entretextos, N 4 en http://www.ugr.es/~mcaceres/Entretextos/entre4/petersburgo.htm
dc.relation/*ref*/AKTOUF, O. (1998), La Administración entre tradición y renovación, Artes Gráficas Univalle, Cali, Colombia.
dc.relation/*ref*/CAPRA, F. (2002), Las conexiones ocultas, Implicaciones sociales, medioambientales, económicas y biológicas de una nueva visión del mundo, Anagrama, Barcelona.
dc.relation/*ref*/DÍAZ M, A, (1996), “Caos, fractales, mercados de valores y triceversa”, revista Contaduría y Administración, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México, número 181, abril-junio.
dc.relation/*ref*/LISSACK, M, R. (2002), The Interaction of Complexity and Management, Quorum Books, Westport, Connecticut.
dc.relation/*ref*/ACKOFF, R, (1999). Recreación de las corporaciones. Oxford Universtity Press. México.
dc.relation/*ref*/DÍAZ M, A, (2001) “Complejidad y administración” Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración. Ciudad Universitaria, México, D.F. adiaz@unam.mx
dc.relation/*ref*/MORIN, E, (1994). Introducción al pensamiento complejo. Ed. Gedisa. Barcelona.
dc.relation/*ref*/GONZÁLEZ N ÁV. (2010) “La complejidad organizacional de la nueva gerencia revista ciencias de la educación”. Segunda Etapa / Año 2010 / Vol. 20 / Nº 35 / Valencia, Enero-Junio. p.p. 164-184
dc.relation.ispartofjournalRevistas - Ciencias Económicas, Administrativas y Contablesspa
dc.rightsDerechos de autor 2019 Dictamen Librees-ES
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceDictamen Libre; No 24 (2019): Dictamen Libre; 59-68en-US
dc.sourceDictamen Libre; Núm. 24 (2019): Dictamen Libre; 59-68es-ES
dc.source2619-4244
dc.source0124-0099
dc.subject.proposalEcosofíaes-ES
dc.subject.proposalcomplejidades-ES
dc.subject.proposalgerencia androcráticaes-ES
dc.subject.proposalautoorganizaciónes-ES
dc.titleEcosophy and androcratic management from the subject - group for the development of the new imaginaries of humanityen-US
dc.titleEcosofía y gerencia androcratica desde el sujeto – grupo para el desarrollo de los nuevos imaginarios de la humanidades-ES
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85

Archivos