El control interno como aliado estratégico en la superintendencia de transporte

Abstract

Con base en los instrumentos aplicados para la recolección de información valiosa en la investigación sobre la percepción que tienen los funcionarios sobre las importancia de las actividades que adelanta la oficina de control interno, se puede establecer que ésta cumple con las funciones asignadas en cada uno de sus roles, sin embargo, se evidencia que la alta dirección y la misma oficina no se encuentran articuladas para generar resultados que construyan y fortalezcan el Sistema de Control Interno de la Superintendencia de Transporte, desde el control preventivo, planteado en el MIPG. Teniendo en cuenta el análisis de los resultados obtenidos en la investigación, se recomienda a la Superintendencia de Transporte la actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cada una de sus dimensiones, para que contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Superintendencia, la mejora continua y los compromisos adquiridos para la satisfacción de sus usuarios.