Modelo para la gestión del portafolio de iniciativas de las TI para una organización del sector petrolero

Abstract

La organización cibernética y en especial la posicionada en el sector petrolero, dada su importancia dentro de la economía nacional por su referenciación y participación en el PIB Colombiano, requiere de construir plataformas de alto impacto que multiplicando potencialidad tecnológica, incrementen tanto su función de utilidad como su índice de competitividad y posicionamiento ante la sociedad y el sector productivo, para ello, precisa que su alta dirección defina y configure estrategias de mejoramiento continuo validadas entorno a la importancia del portafolio de iniciativas de las tecnologías de la información y las comunicaciones. El portafolio, no es simplemente un documento, es la expresión de la esencia, imagen, temporalidad y dominio que parametriza y categoriza la función de todo proyecto de base tecnología, el portafolio permite establecer los parámetros asociados con la matriz de consolidación organizacional para definir las métricas e indicadores decisionales que operan secuencialmente para establecer el VME, realizar la inversión, ponderar el árbol de base tecnológica y elaborar el descriptor de integridad lógica, que enmarcara el metasistema y el gradiente operacional del proyecto que ha de ponerse en marcha, asegurando su eficiencia, eficacia, efectividad y calidad como valorantes decisionales de rendimiento. El valorante decisional del portafolio, determina la tendencia al riesgo y cuantifica la máxima utilidad, al ponderar relacionalmente la plataforma proyectiva con la infraestructura computacional requerida para su desarrollo, y al establecer los discriminantes de prioridad, que catalogan los escenarios: alto, medio, bajo o descartable, para poder operar con libertad los factores diferenciadores de la organización. The cybernetic organization and especially the one positioned in the oil sector, given its importance within the national economy because its referencing and its participation in the Colombian PIB, required the construction of high impact platforms that multiplying technological potential, increment both their utility function as its competitiveness index and positioning in the society and the productive sector, for this, is a must that the senior management define and configure continuous improvement strategies validated under the importance of the portfolio of initiatives of information technology and communications. The portfolio, is not just a simple document, is the expression of the essence, the image, the temporality and the domain that parameterized and categorizes the function of any technology-based project, the portfolio allows to establish the associated parameters with the organizational consolidation matrix to define metrics and decisional indicators operating sequentially to establish the VNE, to invest, to weight technology-based tree and develop the logical integrity descriptor, that frame the metasystem and the operating gradient of the project that must get going, ensuring efficiency, efficacy, effectiveness and quality as decisional performance titrants. The decisional titrant of the portfolio determines the risk tendency and quantifies the maximum utility, when it weight relationally the projective platform with the computational infrastructure required for their development and when it establish the priority discriminant, which cataloged the scenarios: high, medium, low or disposable, to operate freely the differentiating factor of the organization.