Formulación del direccionamiento estratégico administrativo y financiero para la empresa VELCANES S.A.S Período 2018-2022

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan estratégico administrativo y financiero involucrando todos los aspectos relevantes de la empresa y su respectivo análisis, esto acompañado de la valoración de la empresa genera un valor agregado para la toma de decisiones, además de definir cuánto vale la empresa, qué soluciones o propuestas aporta para mejorar la rentabilidad y cómo crear más capital en el futuro. El plan estratégico propuesto estará en capacidad de alinear a todos sus integrantes hacia el logro de la misión, la visión y los objetivos empresariales siendo consciente de que la planeación estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación del negocio; por el contrario, exige creatividad, análisis, honestidad y un nivel de examen de conciencia. Con el análisis Interno se evaluaron las capacidades internas de la empresa, haciendo uso del PCI como herramienta que permite evaluar las fortalezas y debilidades, en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo. Es una manera de hacer el diagnóstico estratégico de la empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa. El PCI, examina cinco categorías a saber, capacidad directiva, capacidad competitiva o de mercado, capacidad financiera, capacidad tecnológica (producción) y capacidad del talento humano. Además de la matriz DOFA, como herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea. El plan estratégico financiero se basó en la valoración de la empresa como proceso mediante el cual se buscó determinar el valor económico de la institución partiendo de sus cifras financieras, planes de negocio, expectativas de crecimiento y otros ítems generadores de valor, lo cual sirve para para evaluar y tomar decisiones a corto y largo plazo como parte de una estrategia para incrementar el valor del patrimonio de los propietarios. 11 La valoración de empresa no es una actividad nueva, pero es una actividad que antes no hacia parte de los procesos administrativos convencionales, pero en la actualidad la alta gerencia tiene mucha presión sobre los resultados lo que ha generado preocupación por el tema y lo están incluyendo en sus modelos de proyección financiera y medición de gestión.