Análisis estratégico de la sociedad portuaria - Terminal de Contenedores de Buenaventura – TCBUEN

Abstract

Los cambios en el entorno económico actualmente son muy acelerados y difíciles de predecir. Esto genera mercados más competitivos en donde las empresas deben estar preparadas de acuerdo a su capacidad de inversión en nuevas tecnologías, y adaptación al cambio, permitiéndoles tener más control de toda su cadena de valor y reaccionar oportunamente ante las nuevas necesidades del mercado y de sus procesos internos. Las empresas del sector portuario en Colombia se apoyan en la estrategia de desarrollo para los puertos del País, en la cual el Departamento Nacional de Planeación aprueba cada dos años las políticas de expansión portuaria, las cuales están encaminadas al mejoramiento continuo de los puertos colombianos. Sin duda esta estrategia provee a las empresas del sector el ambiente propicio para establecer las condiciones que generen el crecimiento y les permitan estar al nivel de los grandes Puertos del Mundo. Buenaventura no ha desarrollado todo el potencial portuario que lleve al municipio a los niveles de competitividad requeridos para el sector. Es así como en el desarrollo de esta investigación se conocerá en particular el Caso del TERMINAL DE CONTENEDORES DE BUENAVENTURA – TCBUEN – que a dos años de inicio de labores, presenta dificultades para lograr un crecimiento sostenido como empresa portuaria. Por tal razón, es importante diagnosticar la situación actual de la empresa donde se identifiquen las dificultades que presenta la empresa. En el marco de esta investigación, se realiza un análisis de los entornos y se ofrecen alternativas para mejorar el fortalecimiento institucional.