Implementación de un proceso de gestión de tecnología y recursos físicos en la clínica de oftalmología san diego en la ciudad de Cúcuta, Colombia

Abstract

El hablar de recursos físicos en cualquier organización es sinónimo de activo fijo o aquel tipo de recurso propio de la empresa que genere algún tipo de valor y presenten otros requisitos que serán explicados en el transcurso del documento. Habiendo dicho esto, el siguiente documento se centra principalmente en la idea de brindar una opción de mejora a la clínica de oftalmología san diego, empresa ubicada en la ciudad de Cúcuta y que cuenta con gran prestigio al poseer esta tecnología avanzada pensada para el bienestar de cada uno de los que adquieren sus servicios. Ofrecer servicios de salud en el país no es tarea fácil para los gerentes de cualquier organización de este tipo, ya que la salud representa un derecho fundamental del que todos los colombianos somos libres de gozar; es por esto, que tener la mejor infraestructura, los mejores equipos biomédicos y los mejores equipos de cómputo y de oficina es la principal prioridad de los directivos de la clínica san diego, buscando la satisfacción de sus clientes y ganar un reconocimiento regional por sus servicios brindados. Por otro lado, manejar los diferentes activos fijos de una empresa puede ser una tarea tediosa para las organizaciones, ya que involucra diversos departamentos de la misma y la colaboración y sobre todo la sincronía de información de parte de cada una de las personas interesadas. Llevar formatos, indicadores y documentación no es suficiente para hacer seguimiento de estos recursos, si no existe fiabilidad de información y sincronía de la misma.

Talking about physical resources in any organization is synonymous with a fixed asset or that type of resource specific to the company that generates some type of value and presents other requirements that will be explained in the course of the document. Having said that, the following document focuses mainly on the idea of providing an option for improvement to the San Diego ophthalmology clinic, a company located in the city of Cúcuta and which has great prestige by having this advanced technology designed for the wellbeing of each one of those who acquire their services. Providing health services in the country is not an easy task for the managers of any organization of this type, since health represents a fundamental right that all Colombians are free to enjoy; This is why having the best infrastructure, the best biomedical equipment and the best computer and office equipment is the main priority of San Diego clinic managers, seeking the satisfaction of their clients and gaining regional recognition for their services. provided. On the other hand, managing the different fixed assets of a company can be a tedious task for organizations, as it involves various departments of the same and collaboration and especially the synchrony of information from each of the people concerned. Carry formats, indicators and documentation is not enough to track these resources, if there is no information reliability and synchrony of it.