Propuesta para la inclusión del componente ambiental dentro de la estrategia corporativa de Tomacol Sas y planteamiento del cuadro de mando integral de sostenibilidad (cmis) como herramienta de seguimiento y control

Abstract

Este trabajo parte de la premisa que dicta que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es maximizar sus utilidades económicas, ahora bien, la lógica de la maximización de ganancias sugiere que las empresas no implementarán ninguna medida para prevenir o controlar la contaminación producto de sus actividades a menos que sean obligadas a esto por la regulación. Para TOMACOL SAS resulta necesario gestionar los riesgos de negocio que se derivan de la preocupación por el medio ambiente, así como aprovechar las oportunidades que por la misma razón estén a su alcance. Para esto, resulta necesario establecer una estructura que le permita a la empresa asimilar e institucionalizar el tema ambiental como factor clave de su estrategia corporativa, además de plantear una herramienta de gestión que soporte la toma de decisiones en la empresa en lo que respecta a esta dimensión, y permita hacer seguimiento y control a través del tiempo. This paper starts from the premise that dictates that a company is an organization whose main objective is to maximize economic profit , however, the logic of profit maximization suggests that companies will not implement any measures to prevent or control pollution product of their activities unless forced to this regulation . SAS TOMACOL necessary to manage business risks arising from concern for the environment and take advantage of opportunities for the same reason at its disposal. For this, it is necessary to establish a structure that will allow the company to assimilate and institutionalize environmental issues as a key factor of its corporate strategy, and raise a management tool to support decision making in the company with regard to this dimension, and allow tracking and control over time.