Diseño de la metodología balanced scorecard en la empresa MAKTUB OG SAS, para enfocar su direccionamiento y proporcionarle una medición de la ejecución de su estrategia alineada a los requerimientos competitivos del sector servicios de topografía del departamento de Córdoba

Abstract

MAKTUB OG SAS es una empresa que se dedica a la prestación de servicios topográficos en la empresa minera cerromatoso, Sin embargo, se está a presentando una problemática que gira en torno a la planeación de la empresa, donde no se tiene definido la plataforma estratégica en la cual se desarrollen los objetivos organizacionales a largo plazo, y que en este a su vez se sustenten las metas pretendidas para alcanzar una ventaja competitiva y la sostenibilidad en el mercado por parte de la empresa. Motivo por el cual la empresa ha enfocado su estrategia en la estructuración y aplicación de la herramienta administrativa Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.