Especialización en Planeación y Gestión Estratégica
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Item type:Item, Impacto en la Implementación de Proyectos de Economía Solidaria en Comunidades RuralesEspinel Fino, Laura Lorena; Arteaga Pacheco, Carlos MarioEl articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “ LA ECONOMIA SOLIDARIA EN COLOMBIA, UNA MIRADA DESDE EL DESARROLLO HUMANO” de Rendon (2011), teniendo como referencia el conocimiento del autor, abordaremos la temática del desarrollo poblacional, desde la problemática de la no disponibilidad de alimentos y la falta de cubrimiento hacia los habitantes del mundo, teniendo varias opciones de desarrollo empresarial que puede ser aplicado a todo tipo de comunidades, especialmente las rurales; se evidencia una oferta superior a la demanda de forma industrializada pero segregada a grandes grupos empresariales; dentro de los procesos de gestión de la seguridad alimentaria de Colombia se ve un alto potencial para siembra, producción y comercialización de productos y servicios que garantizaría que Colombia propiamente pueda suplir la necesidad que tiene el país sin depender en gran medida de países externos, sin embargo se ven frenados por falta de organizaciones y asociaciones a lo largo del país que puedan agremiarse de manera correcta y generar empresas orientadas desde la asociación y el cooperativismo, como parte del desarrollo se tiene la economía solidaria qué consiste en establecer las fortalezas de una comunidad en específico y generar roles y responsabilidades para lograr un objetivo en común fortaleciendo un sector o población objetivo; se establecen las fortalezas de un plan estratégico direccionado que permitan encaminar cualquier tipo de agremiación para usar los recursos de manera óptima en pro del fortalecimiento de estas comunidades, se determinan como han sido aplicadas a casos de éxito en Colombia y casos aplicados al sector rural.Item type:Item, Análisis de la aplicabilidad de la planeación estratégica por escenarios para PYMESÁvila Gómez, Karen Vanessa; Betancourt Londoño, Alejandra María; -, -La planeación estratégica se ha convertido hoy en día como algo primordial en las organizaciones , estamos en un mundo cambiante, en donde ya no se habla de un proceso ni de una jerarquía lineal, o de que el rendimiento de un equipo de trabajo es efectivo solo si el colaborador esta presencial en un puesto , actualmente las organización apuesta por contar con equipos multidisciplinarios, trabajar como procesos articulados que permitan lograr el cumplimiento de objetivos y metas, que vivan la misión y visión de la empresa y estén abiertos a nuevos cambios. El presente artículo es un análisis de los aspectos fundamentales, técnicas y diversas metodologías para crear un plan estratégico en las PYMES, basado en una reflexión realizada a partir del trabajo de grado para título de Maestría en Administración “Análisis prospectivo como alternativa para predecir y/o construir el futuro en el ámbito empresarial: Revisión bibliográfica ”, que permita a las empresas predecir los posibles escenarios y a realizar los cambios correspondientes de forma anticipada, tomando planes de acción que garanticen su sostenibilidad en el tiempo y a ser eficiente. Si bien es cierto, el futuro no se puede predecir, pero es un elemento primordial al momento de realizar una planeación estratégica. En Colombia la mayoría de las empresas son PYMES y un mínimo porcentaje de estas tienen desarrollados un plan estratégico por escenarios, en el presente artículo se expone la importancia de que estas pequeñas y medianas empresas desarrollen y apliquen un plan estratégico, pues dado a su tamaño y papel que desempeñan estas compañías, son fundamentales para el desarrollo del país, y al obtener una visión más amplia del futuro podrán adaptarse con mayor rapidez y conocer hacia donde van, conocer sus entornos, permiten un desarrollo organizacional, logrando incursionar, crecer y posicionarse en los mercados sin importar las adversidades que puedan llegar a presentarse. El resultado del análisis realizado de esta bibliografía permitió identificar algunas herramientas existentes que pueden ser aplicadas por las PYMES, los retos que tienen estas y las oportunidades que pueden presentarse al aplicar un plan estratégico por escenarios acorde a su modelo de negocio.Item type:Item, Reflexión metodológica sobre internacionalización de la Pyme en el sector textilMontes Múnera, Nathalia; -, -El presente articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “PRINCIPALES FACTORES DE COMPETITIVIDAD PARA EL ACCESO DE LAS PYMES COLOMBIANAS DEL SECTOR TEXTIL-CONFECCION A MERCADOS INTERNACIONALES” (Cifuentes, 2019). Para esto se realizó un análisis de la metodología utilizada que en este contexto fue estudio de caso, para ello se reviso la metodología aplicada en el trabajo que fue desarrollada por Villareal y landeta en 2010, se encontró que el autor comparo dos empresas del sector textil pyme de Bogotá y con estos resultados generalizo las características de competitividad para todo el sector textil pyme de Colombia. Entre las conclusiones de ese trabajo se determinó que la internacionalización acelerada planteada por Poblette y Amorós en 2013 para el caso chileno no se está desarrollando en las pyme colombianas del sector textil, sin embargo el trabajo desarrollado en 2013 por Poblette y Amoros pretendía demostrar las teorías de Oviatt y McDougall de 1994 sobre internacionalización acelerada para el caso chileno. otra conclusión de Cifuentes fue que a las empresas pyme del sector textil colombiano le falta talento humano calificado para realizar el proceso de internacionalización, dado que el par de casos estudiados las funciones de este proceso están a cargo de personal directivo, los cuales están sobrecargados de funciones propias de sus cargos. En este sentido se analizaron los trabajos desarrollados por Poblete y Amorós (2013) para el sector chileno y para el caso español Pla y Barber (2002) donde mediante regresiones de centenares de empresas concluyeron para el caso español que la actitud del personal es una de las características que interfieren en la internacionalización acelerada, mientras el caso chileno señala que las empresas no poseen personal calificado y no era posible afirmar, si realmente acumular capital humano resulta ser un aporte significativo al proceso de internacionalización.Item type:Item, ¿Cómo fortalecer las MiPymes a partir de la implementación de BPM?Espinosa Devia, Carlos Alberto; Torres Cortés, Paula Alexandra; -, -El articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “DISEÑO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPM (BUSINESS PROCESS MANAGMENT) EN LAS MIPYMES COLOMBIANAS” de Gómez (2018), tomando como referencia el conocimiento que tiene el autor del texto sobre la implementación de BPM en diferentes organizaciones en Colombia, y además de ello, la importancia que ha tomado a través de los años la implementación de metodologías y herramientas que permitan mejorar los procesos de las compañías y adaptarlos a las nuevas necesidades del mercado. Lo anterior, teniendo en cuenta los vacíos existentes en las medianas y pequeñas empresas en Colombia, especialmente las agroindustriales frente a la adopción de nuevas tecnologías y disciplinas que buscan la optimización (eficiencia y eficacia) de los procesos de estas. Por lo tanto, es importante resaltar que la aplicación de la gestión por procesos de negocio ha permitido que las compañías que han adaptado esta disciplina organicen y mejoren considerablemente la jerarquía de procesos de la organización: disminuir actividades que no generen valor a la organización, reducir intervenciones humanas, redistribuir cargas laborales, incrementar la eficiencia, entre otros. En conclusión, los autores del texto buscan resaltar la importancia de adaptar la gestión por procesos en las organizaciones; aclarando conceptos claves del tema, exponiendo las brechas que aún se encuentran pendientes por cerrar en las pequeñas y medianas empresas de Colombia, dar el punto de vista sobre casos reales de implementación de la disciplina por medio de la adquisición de ERP´s (Enterprise Resource Planning) y otros componentes tecnológicos que apalancan la implementación de esta disciplina, y en general, tomar postura sobre el trabajo realizado acerca de la implementación de la metodología en las PYMES.Item type:Item, Análisis del impacto del desarrollo sostenible en la gestión del talento humano a partir de los Objetivos de Desarrollo SostenibleCardona Martínez, Luisa María; Hernández Buitrago, Leidy Yuliana; -, -Los Objetivos De desarrollo Sostenible hacen parte esencial del desarrollo corporativo, puesto que teniendo visión empresarial actual, se ha comprendido que la misión de las empresas ya no es la de crear riqueza únicamente, se ha entendido que lograr equilibrio y sostenibilidad hará que perduren en el tiempo, adicional a ello, se han dado cuenta cual es el recurso más valioso con el que cuentan y es sin duda alguna el capital humano, por ello se hace necesario integrar los ODS a la estrategia corporativa , especialmente los que tienen relación con los empleados. El presente documento tiene como objetivo identificar el impacto que tiene el desarrollo sostenible en la gestión del talento humano de las organizaciones. La metodología para la recopilación de la información está basada en una investigación bibliográfica y descriptiva, en la cual se analizan las hipótesis de diferentes autores respecto a los ODS, sostenibilidad y gestión del talento humano. Posterior a ello se desarrollan diferentes capítulos como: el desarrollo sostenible y su influencia en las empresas, alineación de los objetivos de desarrollo sostenible con la estrategia corporativa, el talento humano como el recurso más valioso de una organización, la calidad humana dentro de una organización y la motivación como impulsor fundamental en las organizaciones. el documento concluye señalando como el integrar los ODS a la estrategia empresarial facilita la administración del talento humano con justicia, equidad, innovación y bienestar, lo que conlleva a que los trabajadores se conecten al propósito superior de las empresas.Item type:Item, Felicidad en el trabajo y la productividad organizacionalAristizábal Plata, Jaime Alfonso; Asprilla Ibargüen, Sixto Orlando; -, -El presente artículo de reflexión indaga el espectro de un amplio archivo actual en torno a la misión principal de los recursos humanos en las organizaciones, a saber, la de promover el bienestar entre los trabajadores para mejorar su rendimiento y calidad en el trabajo, sin embargo, diferentes estudios experimentales han demostrado que los trabajadores mejoran su desempeño, aumentan los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad cuando son felices, impactan positivamente y significativamente el rendimiento, bienestar y compromiso, así como también reduce el ausentismo laboral, las renuncias y los bajos desempeños laborales; así, el presente artículo reconoce los elementos que influyen en las organizaciones, tales como la felicidad en el trabajo, por lo que se hace un recorrido bibliográfico de estos aportes.Item type:Item, Situación actual de la deserción del personal en Agregados del Occidente de Risaralda S.A.SArbeláez Gaviria, Juliana; Manzano Saldarriaga, Camila; -, -Dentro del mundo laboral, las personas que están dentro del mismo, permanecen en constante movimiento. Las empresas en la actualidad deben ceñirse a unas normas que se han ido estableciendo con el fin de que su personal, trabaje en un ambiente seguro y saludable. Una empresa es competitiva siempre y cuando perfeccione de manera continua sus sistemas de planeación, organización, dirección y control. Esto es necesario, especialmente para alcanzar la satisfacción, tanto de los clientes como de sus propios empleados. Lo anterior no hace más que ratificar la importancia que dentro de la empresa, se reconozca y se trabaje pensando siempre en el bienestar de su recurso humano. A través de una investigación bibliográfica descriptiva, se analizan documentos, con el fin de obtener información acerca de la manera en como las empresas, a través de la preocupación constante de su recurso humano, logran detener la rotación de su personal, algo que afecta su nivel de producción, ya que, mientras se busca un nuevo empleado y se le capacite para el puesto, la empresa va a perder tiempo, se verá obligada a asumir un nuevo gasto en capacitación y especialmente, productividad, y por ende, empezará a perder competitividad. Es así como se reconoce que en la empresa Agregados del Occidente de Risaralda, se está atravesando por una situación de rotación de personal, que está afectando sus intereses, tanto desde lo comercial, como de competencia. Esto ha llevado a la necesidad de que en la empresa se inicie un proceso de selección y determinación de estrategias de cooperación, a través de la implementación de un buen clima y cultura laboral, talleres, capacitaciones, todo lo anterior resulta efectivo, como forma para lograr la retención de sus empleados, evitar la deserción laboral, cuidar su imagen, posicionamiento y evitar la salida del mercado. Especialmente, evitar gastos innecesarios entre búsqueda de un nuevo empleado, pérdida de productividad mientras el nuevo empleado conoce el puesto y adquiere eficiencia para producir al ritmo que necesita la empresa.Item type:Item, Impacto del desarrollo tecnológico en la banca de Colombia y su interacción con los usuariosMorales Agudelo, Carlos Arturo; Giraldo Mejía, Millerlady; -, -Frente a la tecnología financiera en Colombia, existen aún muchos paradigmas, la seguridad en las transacciones y el adecuado manejo de la información es una de las preocupaciones que resuenan más en los consumidores financieros. Para algunos clientes aun es difícil realizar sus operaciones mediante su app o portal web ya que temen poner su patrimonio en riesgo por posibles fraudes que vulneren su estabilidad económica. Con la inevitable era digital que se vive hoy en el mundo es necesario salir de un esquema rígido y construir una nueva forma de hacer las cosas, aprender nuevamente, reinventarse y sobre todo adaptarse rápidamente. La tecnología cambia significativamente la forma de hacer las cosas y el éxito está en saberla utilizar y maximizar su beneficio, adoptar estructuras más flexibles y enfocadas en el cliente es la realidad que todas las entidades financieras deben vivir. De la mano de estos cambios que trae la cuarta revolución industrial es importante mencionar que así mismo se transforma la manera de interactuar con los clientes y de llegar a una negociación atractiva para ellos. La tendencia deja claro que hoy la estrategia de las entidades financieras debe centrarse en el cliente, es su comportamiento quien marca la tendencia y los portafolios de productos deben construirse en torno a ellos y sus necesidades. Es aquí donde juega un papel muy importante la tecnología en la banca, la estrategia centrada en el cliente y la rápida adaptación al cambio. Una adecuada mezcla entre estos aspectos ubica las entidades financieras tradicionales un paso adelante robusteciendo su estrategia competitiva frente a los neobancos y Fintech, quienes entran a un mercado colombiano marcando nuevas tendencias. Finalmente, no solo los aspectos tecnológicos son fundamentales, es necesario también un cambio de cultura desde el interior de la organización partiendo desde los altos directivos, crear un nuevo modelo de atención en el que se fortalezca la relación comercial con los clientes actuales y se cautive la atención y se fidelicen las nuevas generaciones, garantizar la seguridad no solo en sus transacciones financieras, sino también en la tranquilidad de que han tenido una asesoría ética y transparente enfocada en sus verdaderas necesidades.