Análisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013

Abstract

En el presente trabajo de grado sobre el análisis estratégico para definir la implementación del Modelo de Control Interno en la Constructora CRP S.A.S., se evidenció el compromiso que tienen los dueños de la Empresa y la Alta Dirección para que el proyecto se materialice; para ello la organización ha definido un rubro presupuestal en la vigencia 2016 y se han realizado charlas de sensibilización con todo el personal, resaltando la importancia del proyecto. En la actualidad se adelanta el proceso para nombrar al Representante de la Gerencia y conformar un Comité de Control Interno para la implementación del modelo. El método de trabajo que se usó para dar respuesta al presente problema de investigación será de tipo cualitativo, partiendo de situaciones generales explicadas en un contexto general, para aplicar a situaciones concretas de la Constructora y de ésta manera llegar a la fase de diseño del Modelo de control interno. La técnica de recolección de datos que se usó para llevar a cabo esta práctica fue básicamente la realización de entrevistas al personal de la constructora CRP S.A.S., y el desarrollo de un cuestionario de diagnóstico del control interno bajo el modelo coso 2013. El resultado esperado por la Constructora CRP S.A.S., fue la implementación exitosa de un Modelo de Control basado en el modelo Coso 2013, el cual consta de cinco componentes, a saber: Ambiente de control, Valoración de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión y monitoreo.