Desarrollo de la planeación estratégica de Copidrogas LTDA. bajo la herramienta del balance Scorecard (BSC)

dc.contributor.advisorCubaque, Ramón
dc.contributor.authorPiza Usaquen, Karol Andrea
dc.coverage.spatialBogotáspa
dc.date.accessioned2022-05-16T13:54:24Z
dc.date.available2022-05-16T13:54:24Z
dc.date.created2013
dc.description.abstractEl objetivo de este proyecto de grado es el desarrollo de la planeación estratégica de Copidrogas basados en la herramienta del BSC, ya que ésta permite integrar áreas de la compañía a través de sus cuatro perspectivas y buscar la alineación de los objetivos para el cumplimiento de las metas de la compañía. Este proyecto se realizó conjuntamente con la alta dirección y los funcionarios para poner en práctica la integración estratégica, optimizar procesos, mejora de tiempos, disminución de la rotación del personal, entre otros ya que al transcurrir el tiempo se ha evidenciado la falta de planeación para el desarrollo de la operación y la necesidad de establecer la misma. El desarrollo de este trabajo fue así: Se realizó un diagnóstico inicial a la empresa para tener un punto de partida y éste sirvió de comparativo con los resultados finales, se estructuró un sistema de indicadores basados en la herramienta del BSC y los parámetros que ésta indica, se desarrolló el sistema estratégico identificado previamente las falencias, oportunidades, amenazas y debilidades de la Cooperativa y así se priorizaron las necesidades de la Cooperativa. Luego se realizó un estudio costo/beneficio que permitió identificar si la inversión realizada agrega un valor continuo a la operación, se determinó la relación de los factores de costos involucrados y los beneficios obtenidos; finalmente se simuló con una prueba piloto tomando una muestra de los indicadores previamente establecidos y de los cuales son podían obtener datos reales de acuerdo a los planes de acción establecidos los cuales fueron: reestructuración de procesos, capacitación y sensibilización al personal, optimizando actividades, entre otros. Reuniendo todo lo anterior se pudo comparar los resultados con el diagnóstico inicial concluyendo si los indicadores establecidos son lo suficientemente eficaces y efectivos para afrontar las necesidades del mercado, atacar la competencia y prevenir el futuro.spa
dc.description.abstractenglishThe objective of this graduation project is the development of strategic planning based Copidrogas BSC tool, since it allows integrating places of the company through its four perspectives and seeking alignment of objectives to fulfill the company goals. This project was undertaken in conjunction with senior management and staff to implement strategic integration, streamline processes, improves times, reduced staff turnover, among others. The development of this work was as follows: initial diagnostic was performed for the company to have a starting point and it served as a comparison with the final results, was structured a system of indicators based on BSC tool and parameters it indicates. Then he developed the strategic deficiencies previously identified, opportunities, threats and weaknesses of the cooperative and thus prioritized the needs of the Cooperative. Finally, a study cost / benefit identified if the investment adds a constant value to the operation, we determined the ratio of the cost factors involved and finally was simulated with a pilot sampling into the Cooperative and applying above, sensitizing staff, comparing the results with the initial diagnosis and checking if everything done and implemented allowed us to meet the needs of the market, competition and warn attack for the future.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad Libre -- Facultad de ingeniería -- Ingeniería Industrialspa
dc.formatPDFspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10901/22483
dc.relation.referencesAMADO SALGUEIRO, Anabitarte. Indicadores de Gestión y cuadro de mando, Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A. 2006. 112pspa
dc.relation.referencesBAPTISTA Lucio Pilar, FERNANDEZ Collando Carlos, HERNÁNDEZ Sampieri Roberto. Metodología de la Investigación. Editorial McGRAW HILL. 1991. 501pspa
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dc.relation.referencesCHIAVENATO, Idalberto. Planeación estratégica – Fundamentos y aplicaciones, México: Segunda edición 2010. 318pspa
dc.relation.referencesDOMINGUEZ GIRALDO, Gerardo. Indicadores de Gestión y resultados. Biblioteca Jurídica Dike. 5ta. Edición. 2004. 320pspa
dc.relation.referencesGARRIDO BUJ, Santiago. Dirección estratégica, España: Primera edición 2003. 327pspa
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dc.relation.referencesSÁNCHEZ MARTORELLI, Jesús. Indicadores de Gestión Empresarial: De la estrategia a los resultados, España: Primera Edición 2011. 214pspa
dc.relation.referencesRODRIGUEZ VELANDIA, Joaquín. Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa, México: Quinta edición 2001. 289pspa
dc.relation.referenceshttp://www.asocoldro.com/home/normas.phpspa
dc.relation.referenceshttp://www.invima.comspa
dc.relation.referenceshttp://www.asinfar.comspa
dc.relation.referenceshttp://www.andi.comspa
dc.relation.referenceshttp://iedge.eu/programas/balanced-scorecard/historia-evolucion-del-cuadro-de-mando-integral-cmi-balanced-scorecardspa
dc.relation.referenceshttp://www.lasillavacia.com/historia.comspa
dc.relation.referenceshttp://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategicaspa
dc.relation.referenceshttp://www.webpicking.com/hojas/indicadores.htm Visitado el martes 4 de junio de 2013spa
dc.relation.referencesIndicadores de gestión logística. Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Visitado el martes 4 de junio de 2013spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectPlaneación Estratégicaspa
dc.subjectBalance Scorecardspa
dc.subjectMapa estratégicospa
dc.subjectIndicadoresspa
dc.subjectEmpresaspa
dc.subjectClientesspa
dc.subjectPedidosspa
dc.subject.lembProductividad industrial--Medicionesspa
dc.subject.subjectenglishStrategic Planningspa
dc.subject.subjectenglishStrategic Mapsspa
dc.subject.subjectenglishIndicatorsspa
dc.subject.subjectenglishGoalspa
dc.subject.subjectenglishCompanysspa
dc.subject.subjectenglishCustomerspa
dc.subject.subjectenglishRequestspa
dc.titleDesarrollo de la planeación estratégica de Copidrogas LTDA. bajo la herramienta del balance Scorecard (BSC)spa
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dc.type.localTesis de Pregradospa

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