Desarrollo de un sistema de gestión de inventarios y asignación de espacios para la empresa Plastiempaques B.H. Ltda

Abstract

Este documento presenta el desarrollo de la propuesta para el trabajo de grado “DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ASIGNACIÓN DE ESPACIOS PARA LA EMPRESA PLASTIEMPAQUES B.H. LTDA.”, iniciando con un diagnóstico general del manejo de los inventarios de la empresa, así como la distribución de espacios para su manejo. Previo a la selección del modelo de gestión de inventarios, se efectúa la clasificación ABC de materias primas y productos terminados, con relación a la utilización y ventas respectivamente. Posterior a este análisis se efectúan, para los productos tipo A, las pruebas de normalidad y gráficos de tendencia a través del tiempo. Como resultado de este análisis de demanda se determinó que el modelo que mejor se adecua a las necesidades de la empresa es el Algoritmo de Silver-Meal, debido a la estacionalidad de la demanda y la poca variabilidad en los datos. Simultáneamente se realiza el levantamiento de los planos actuales de la empresa y se realiza la identificación de las zonas de manejo de inventarios para su posterior análisis y propuesta de mejoras en cuanto a asignación de espacios.

This document present the proposal development for undergraduate work “DEVELOPMENT OF A SYSTEM OF INVENTORY MANAGEMENT AND ALLOCATION OF SPACES FOR THE COMPANY PLASTIEMPAQUES B.H. LTDA.”, starting with a general assessment of the inventory management company and the distribution of space for management. Prior to the selection of inventory management model, the ABC classification of raw materials and finished products are made, with regard to the use and sales respectively. After this analysis is carried out, for type A products, tests of normality and trend graphs over time. As a result of this demand analysis it was determined that the model that best fits the needs of the company is the algorithm of Silver-Meal, due to the seasonality of demand and little variability in the data. Simultaneously lifting the current plans of the company is made and identifying the areas of inventory management for further analysis and proposals for improvements are made as to space allocation.