Plan de mejoramiento al proceso de gestión financiera de un negocio comercializador de calzado

Abstract

El presente artículo presenta como objetivo general proponer un plan de mejoramiento al proceso de gestión contable y financiero en un negocio comercializador de calzado, ubicado en el municipio de La Virginia, Risaralda, donde para el desarrollo del mismo se utilizó el método descriptivo y documental, toda vez que se estructuró de acuerdo al análisis de documentos fuente de la misma empresa y dentro de la misma se analizaron y describieron hechos y fenómenos organizacionales, económicos y financieros. El primer paso para el desarrollo de este artículo fue hacer un diagnóstico al proceso de gestión contable y financiera del negocio objeto de estudio; paso seguido, se identificaron las debilidades y amenazas del proceso de gestión contable y financiera de la empresa en cuestión y finalmente se diseñó un plan de mejoramiento al proceso de gestión contable y financiera del negocio comercializador de calzado. Como una de las conclusiones principales surgió que el negocio actualmente tiene un buen reconocimiento y posicionamiento en el ámbito local, su utilidad neta ha aumentado 8,29% en los dos (2) últimos años, situación que favorece el cumplimiento del objetivo básico financiero, además se presenta la posibilidad de captar nuevos clientes con la apertura de cartera y mejorar ventas, que han aumentado 3,11% en los dos (2) últimos años; otra conclusión que se presentó fue que el nivel de endeudamiento de la empresa se encuentra en el corto plazo con el 75,62% del total del pasivo, representados en proveedores, cuentas por pagar e impuestos, llevando a correr riesgo de iliquidez a la empresa. Seguidamente se llegó a unas recomendaciones, las principales fueron que la empresa necesita mantener el apalancamiento financiero con proveedores en un rango entre el 35 y 45%, para que así el negocio tenga más efectivo disponible y disminuya el riesgo de iliquidez; también se concluyó que es importante que la empresa disminuya los gastos financieros 4%, para aumentar la utilidad antes de impuestos y con ello el ROE al 25%; finalizando el artículo se halló que la empresa requiere disminuir el KTNO a 6,46% para que el PKTNO continúe inferior al margen EBITDA un 16%, asegurando así que la empresa se apropie de recursos suficientes para asumir los compromisos adquiridos.