Influencia de la gestión del talento humano en la rotación de personal de la empresa Reckrear S.A.S

Abstract

La investigación responde ¿de qué manera la gestión del talento humano en Casino Reckrear S.A.S influye en la prevención de la rotación de personal desde la selección de personal? Se sigue un método cualitativo con apoyo de referencias cuantitativas, como el índice de rotación de personal. Sin embargo, el análisis sigue una línea descriptiva-cualitativa con base en las percepciones de los trabajadores y el contraste de las respuestas con las entrevistas a la alta gerencia. La investigación toma como referencia la teoría de la administración de los recursos humanos de Idalberto Chiavenato (2002) y la planeación estratégica de Humberto Serna Gómez (2002). El trabajo de campo se desarrolla en la empresa de casinos Reckrear, que enfrenta la necesidad de averiguar la influencia de sus estrategias de gestión del talento humano para prevenir la rotación de personal, teniendo en cuenta que el indicador de la entrada y salida de trabajadores es muy alta.

The research responds, how does the management of human talent at Casino Reckrear S.A.S influence the prevention of staff turnover from the selection of personnel? A qualitative method is followed with the support of quantitative references, such as the turnover rate. However, the analysis follows a descriptive-qualitative line based on the perceptions of the workers and the contrast of the responses with the interviews with the senior management. The research takes as reference the theory of human resources management of Idalberto Chiavenato (2002) and the strategic planning of Humberto Serna Gómez (2002). The field work is carried out at the Reckrear casino company, which faces the need to find out the influence of its human talent management strategies to prevent staff turnover, taking into account that the indicator of the entry and exit of workers is very high.