Process approach in Organizations is a Matter of Strategic Vision and Organization

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.authorAgudelo Bahoque, Yuly
dc.date2012-07-01
dc.descriptionToday we live through the process approach due to ISO 9000 in 2004, whose greatest contribution was making companies to recognize that, as a principle of its quality management system, the whole enterprise have to be watched as managed by processes. A process is defi ned as a set of interrelated activities that transform inputs into outputs which, in turn, are inputs to other processes. Hence, the process approach helps to identify a total of activities as they relate to the organizational level. Because of this, this article details why this approach is important, what benefi ts provide with in organizations and what issues are generated for not adopting it.en-US
dc.descriptionEn la actualidad se vive el enfoque por procesos gracias a que la norma ISO 9000 en el año 2004, hizo su mayor aporte reconociendo que como principio del sistema de gestión de la calidad debemos mirar toda la organización por procesos, el cual lo defi ne como entradas que con un conjunto de actividades interrelacionadas entre sí las transforman en unas salidas, estas salidas a su vez son las entradas a otros procesos, de ahí el enfoque por procesos, de manera que nos ayude a identifi car un total de actividades como se relacionan a nivel organizacional. Es por esto que en el presente artículo se detalla por qué es tan importante este enfoque, qué benefi cios ofrece al interior de las organizaciones y qué originaba no tener este enfoque.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/ingeniare/article/view/628
dc.identifier10.18041/1909-2458/ingeniare.13.628
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10901/15358
dc.languagespa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/ingeniare/article/view/628/489
dc.relation/*ref*/K. Ishikawa, ¿Qué es el control total de calidad? La modalidad japonesa. Japón: Traducción Editorial Norma, 1987.Yuly Agudelo Bahoque
dc.relation.ispartofjournalRevistas – Ingenieríasspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceIngeniare; No 13 (2012): INGENIARE; 105-109en-US
dc.sourceIngeniare; Núm. 13 (2012): INGENIARE; 105-109es-ES
dc.source2390-0504
dc.source1909-2458
dc.subjectGestión por procesosspa
dc.subjectAseguramiento de la calidadspa
dc.subjectDireccionamiento estratégicospa
dc.subject.proposalGestión por procesoses-ES
dc.subject.proposalEnfoque hacia los procesoses-ES
dc.subject.proposalAseguramiento de la calidades-ES
dc.subject.proposalControl total de la calidades-ES
dc.subject.proposalEvolución de la calidades-ES
dc.subject.proposalDireccionamiento estratégicoes-ES
dc.titleProcess approach in Organizations is a Matter of Strategic Vision and Organizationen-US
dc.titleEl Enfoque por Procesos en las Organizaciones es Cuestión de Visión Estratégica y Organizaciónes-ES
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85

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