Planeación y control de la producción en bicicletas Patmar Ltda.

Abstract

A partir del diagnóstico con base a las herramientas de planeación y control de la producción, se logró identificar los factores que intervienen en el desarrollo de los procesos del armado de bicicletas, en la empresa de BICICLETAS PATMAR LTDA. Se realizó el trabajo en equipo por parte del personal de la organización para lograr los puntos ha mejorar el cual se efectúo: Diagramas, análisis por cada proceso, material, herramienta y equipo, además se analizó las demandas y tendencias de ventas de los 3 últimos años, realizando pronósticos para demandas futuras, y finalmente se elaboró nuevas estrategias de distribución en planta, hacia el mejoramiento y optimización de los recursos. Para el diagnóstico se elaboraron, diagramas de bloques por procesos, diagramas de flujo por procesos, diagramas de recorrido, analizando material, herramientas, equipos y personal. Evidenciando los factores que intervienen en los procesos del armado de la bicicleta. Se recolecta documentación histórica de los tres últimos años en ventas de bicicletas, analizando la demanda y tendencia, para luego pronosticar los 5 años futuros, el cual se realizó por método de mínimos cuadrados, estudiando además los precios de cada referencia y el costo de producción para los meses de Diciembre. Las estrategias de distribución de planta se realizaron de acuerdo a los pronósticos, principios de distribución y a las experiencias del gerente, así realizando propuesta de diagramas de recorrido para cada proceso, ubicación de equipos y herramientas, ampliación del almacén y posterior a la creación de una oficina. BICICLETAS PATMAR LTDA evalúa el proyecto para su posterior implementación en la organización, teniendo en cuenta que se realizará cuando esté dentro del presupuesto de la misma empresa. From the diagnostic based on planning tools and control of production, was achieved to identify the factors involved in the development of bicycle assembly processes, in the company “BICICLETAS PATMAR LTDA.” The teamwork was conducted by the staff of the organization to achieve the points which have been improved in which was undertaken: diagrams, analysis for each process, material, tools and equipment, also were analyzed the demands and sales trends for the last 3 years, making predictions for future demands, and finally were developed new strategies in the plant of distribution, to the improvement and optimization of resources. The diagnosis was elaborated, block diagrams of processes, process flow diagrmas, charts of routs, analizing material, tools, equipement and personnel. Highlighting the factors involved in the process of assembling the bicycle. It collects historical documentation of the last three years in bicycle sales, analyzing the demand and trend to predict the future the next five years, which was performed by least squares method, also studying each reference prices and production costs for the mon Of December. The plant distribution strategies were performed according to forecasts, distribution principles and experiences of the manager in this way were proposed the diagrams by each process route, the location of equipment and tools, and the extension of the store, afterwards the creation of an office. “BICICLETAS PATMAR LTDA.” evaluates the project for further implementation in the organization, taking into account that will be realized within the budget of the same company.