Gestión por competencias, sistemas de compensación y clima organizacional: -marco de acción gerencial en empresa comercializadora y distribuidora de productos de Belleza-

Abstract

Artículo de revisión con pretensiones de análisis selectivo y crítico de acervos prácticos, teóricos e investigativos, en torno a la concepción del talento humano y la posible incidencia que representa para su efectividad organizacional y desarrollo, procesos asociados a su selección, vinculación organizacional y sistemas de retribución económica y emocional, entre otros. Para ello, por medio de la aplicación de Test de clima laboral y estudio de documentos empresariales del área de Talento Humano, fueron analizadas en contexto organizacional las categorías de Sistemas de compensación, Clima organizacional y Gestión del Talento Humano por competencias; este último como principal eje de mediación, al relacionarse con acciones y políticas que al no ser convergentes con la delimitación de manuales de funciones y sistemas de compensación que involucren activamente al trabajador, influyen de manera negativa en el clima organizacional, la creación de valor y demás objetivos de connotación económica y social de una organización. En ese orden de ideas, se hace alusión de igual modo a otros modelos de visualización de los componentes tríadicos que se convocan –Gestión por Competencias, Sistemas de Compensación y Clima Organizacional-, con la finalidad de abogar por la problematización de su relación al interior del contexto organizacional elegido; señalándose la pertinencia de replantear dinámicas y acciones propias al área de Talento Humano, en un trabajo reflexivo que conduzca a su gestión por competencias, provecho potencial de sistemas de compensación afines con tal gestión, y fortalecimiento del clima organizacional en el marco de la bidireccionalidad de la relación entre gremio empresarial y colaborador, para efectividad, desarrollo y productividad de ambos.