¿Cómo fortalecer las MiPymes a partir de la implementación de BPM?

Abstract

El articulo tiene como objetivo reflexionar sobre el trabajo de grado “DISEÑO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BPM (BUSINESS PROCESS MANAGMENT) EN LAS MIPYMES COLOMBIANAS” de Gómez (2018), tomando como referencia el conocimiento que tiene el autor del texto sobre la implementación de BPM en diferentes organizaciones en Colombia, y además de ello, la importancia que ha tomado a través de los años la implementación de metodologías y herramientas que permitan mejorar los procesos de las compañías y adaptarlos a las nuevas necesidades del mercado. Lo anterior, teniendo en cuenta los vacíos existentes en las medianas y pequeñas empresas en Colombia, especialmente las agroindustriales frente a la adopción de nuevas tecnologías y disciplinas que buscan la optimización (eficiencia y eficacia) de los procesos de estas. Por lo tanto, es importante resaltar que la aplicación de la gestión por procesos de negocio ha permitido que las compañías que han adaptado esta disciplina organicen y mejoren considerablemente la jerarquía de procesos de la organización: disminuir actividades que no generen valor a la organización, reducir intervenciones humanas, redistribuir cargas laborales, incrementar la eficiencia, entre otros. En conclusión, los autores del texto buscan resaltar la importancia de adaptar la gestión por procesos en las organizaciones; aclarando conceptos claves del tema, exponiendo las brechas que aún se encuentran pendientes por cerrar en las pequeñas y medianas empresas de Colombia, dar el punto de vista sobre casos reales de implementación de la disciplina por medio de la adquisición de ERP´s (Enterprise Resource Planning) y otros componentes tecnológicos que apalancan la implementación de esta disciplina, y en general, tomar postura sobre el trabajo realizado acerca de la implementación de la metodología en las PYMES.