La toma de decisiones al interior de las organizaciones en momentos de incertidumbre

dc.contributor.advisorRedondo Ramírez, Marlen Isabel
dc.contributor.authorOrozco Gutiérrez, Tatiana
dc.contributor.authorHenao Vásquez, Germán Alfonso
dc.coverage.spatialPereiraspa
dc.creator.emailtatiana-orozcog@unilibre.edu.cospa
dc.creator.emailgerman-henaov@unilibre.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-03-16T17:33:55Z
dc.date.available2023-03-16T17:33:55Z
dc.date.created2023-03-09
dc.description.abstractEl presente articulo tiene como punto de partida analizar y reflexionar el entorno económico, político y social que actualmente afectan a las organizaciones, pues la crisis del covid19 ha dejado innumerables secuelas en todos los países, enfrentándonos a momentos inflacionarios, altas tasas de interés, escasez de productos y demás fémenos económicos y sociales que golpean a las naciones. Para el caso de Colombia, en el año 2.022 aumentaron los procesos de empresas que se declaran en insolvencia ante la Superintendencia de Sociedades, esto no solo se debe a un momento difícil de la economía del país y del mundo, sino que también corresponde a las malas decisiones tomadas al interior de las organizaciones. Con esto podemos darnos cuenta que la correcta toma de decisiones al interior de las organizaciones se ha vuelto una tarea cada vez más difícil. El gran reto para las organizaciones es ser capaz de tomar la mejor decisión en el menor tiempo posible, entonces la pregunta es ¿cómo lograr tomar la correcta decisión en poco tiempo? La solución está en una estrategia de 4 pasos que facilita la correcta toma de decisiones en la empresa, esta estrategia se conoce como ciclo OODA, palabra que es acrónimo de los 4 pasos que hay que tomar, los cuales son; observar, orientar, decidir y actuar: Estos pasos permiten identificar cual es la decisión correcta, de una forma rápida y eficaz, en el mundo empresaria este ciclo ha tenido gran popularidad, grandes y prestigiosas empresas de consultoría como Boston Consulting Group (BCG), han sabido aprovechar obtener éxito en la aplicación de esta herramienta.spa
dc.description.abstractenglishThe starting point of this article is to analyze and reflect on the economic, political and social environment that is currently disconnecting organizations, since the covid19 crisis has left innumerable consequences in all countries, facing inflationary moments, high interest rates, product shortages and other economic and social phenomena that affect nations. In the case of Colombia, in the year 2022, the processes of companies declaring insolvency before the Superintendence of Companies increased, this is not only due to a difficult moment in the economy of the country and the world, but also corresponds to the bad decisions made within organizations. With this we can realize that correct decision-making within organizations has become an increasingly difficult task. The great challenge for organizations is to be able to make the best decision in the shortest possible time, so the question is how to make the right decision in a short time? The solution is a 4-step strategy that facilitates the correct decision-making in the company, this strategy is known as the OODA cycle, a word that is the abbreviation of the 4 steps that must be taken, which are to observe, guide, decide and act. : These steps allow us to identify the correct decision, quickly and efficiently. In the business world, this cycle has been very popular, large and distinguished consulting companies such as the Boston Consulting Group (BCG), have been able to take advantage of obtaining success in the application of this tool.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad Libre seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.formatPDFspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10901/24463
dc.relation.referencesAndrea Alexander, A. D. (1 de Marzo de 2020). McKinsey & Company. Obtenido de McKinsey & Company: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://media.specialolympics.org/resources/covid-19/spanish/Toma-de-Decisiones-en-Tiempos-Inciertos.pdfspa
dc.relation.referencesBoyd, J. (16 de Abril de 2021). Infinity Studi. Obtenido de Infinity Studi: https://www.infinitystudio.club/post/observar-orientar-decidir-actuar-qu%C3%A9-es-el-ciclo-ooda-y-por-qu%C3%A9-es-importante-en-un-negocio#:~:text=OODA%20consiste%20en%204%20conceptos,en%20relaci%C3%B3n%20con%20su%20competenciaspa
dc.relation.referencesEcheverri, J. H. (2011). EL ARTE DE LA GUERRA UNA GUIA ESTRATEGICA Y ADMINISTRATIVA APLICADO A LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA FARMACONTROL S.A. Medellin: Sin definir.spa
dc.relation.referencesInfinitystudio. (16 de abril de 2021). Infinitystudio . Obtenido de Infinitystudio : https://www.infinitystudio.club/post/observar-orientar-decidir-actuar-qu%C3%A9-es-el-ciclo-ooda-y-por-qu%C3%A9-es-importante-en-un-negociospa
dc.relation.referenceskotter, J. P. (1 de Abril de 2014). BBVA Openmind. Obtenido de https://www.bbvaopenmind.com/articulos/la-organizacion-del-futuro-un-nuevo-modelo-para-un-mundo-de-cambio-acelerado/spa
dc.relation.referencesSovkín, A. (13 de marzo de 2019). BSC Designer - sofware de planificación estrategica. Obtenido de BSC Designer - sofware de planificación estrategica: https://bscdesigner.com/es/cuatro-perspectivas-cmi.htmspa
dc.relation.referencesSYDLE. (15 de 12 de 2021). SYDLE. Obtenido de SYDLE: https://www.sydle.com/es/blog/ciclo-pdca-61ba2a15876cf6271d556be9#:~:text=La%20letra%20%22A%22%20del%20acr%C3%B3nimo,en%20cuenta%20los%20nuevos%20resultados.spa
dc.relation.referencesTINTAYA, A. B. (15 de 10 de 2017). SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS. TACNA, Peru .spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectActuarspa
dc.subjectDecidirspa
dc.subjectIncertidumbrespa
dc.subjectOrientarspa
dc.subjectObservarspa
dc.subject.subjectenglishActspa
dc.subject.subjectenglishDecidespa
dc.subject.subjectenglishUncertaintyspa
dc.subject.subjectenglishGuidespa
dc.subject.subjectenglishObservespa
dc.titleLa toma de decisiones al interior de las organizaciones en momentos de incertidumbrespa
dc.title.alternativeDecision making within organizations in times of uncertaintyspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis de Especializaciónspa

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 2 de 2
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf
Tamaño:
222.96 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Artículo
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Autorización Orozco Gutiérrez - Henao Vásquez.pdf
Tamaño:
1.31 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Autorización

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
1.71 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: