Plan de Endomarketing como Estrategia de Fidelización y de Reconocimiento de los Trabajadores Comerciales del Grupo Nutresa

dc.contributor.advisorSantoyo, Jairo
dc.contributor.authorAlvarado Castañeda, David Ricardo
dc.coverage.spatialBogotáspa
dc.creator.emaildavidr-alvaradoc@unilibre.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-07-24T13:08:24Z
dc.date.available2023-07-24T13:08:24Z
dc.date.created2023-07-21
dc.description.abstractEl Grupo Nutresa S.A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas. El interés investigativo surgió de proveer y presentar a la empresa una propuesta que involucrará el endomarketing como una alternativa de oportunidad de mejora frente al área comercial del Grupo Nutresa. Por consiguiente, el propósito de la investigación se centrará en estructurar un plan de endomarketing como estrategia de fidelización y de reconocimiento de los comerciales, orientado a incentivar las ventas por comisiones del personal del área, estableciendo factores e indicadores de motivación, sentido de pertenencia e índices de felicidad que reconozca trabajadores más felices y competitivos en el entorno comercial. Se llevó a cabo una metodología de tipo descriptivo y enfoque mixto, y la implementación de instrumentos de recolección de información como la encuesta, estableciendo la población del equipo comercial a nivel local del Grupo Nutresa, la muestra corresponde a 48 colaboradores del área comercial, mediante un muestreo no probabilístico, en pro de establecer inferencias que den cumplimiento al objetivo general. Los resultados obtenidos permitieron presentar a la organización, un conjunto de estrategias direccionadas en un plan de endomarketing en la cual se espera fortalecer el sentido de pertenencia, felicidad y motivación, constituyendo una importante herramienta a nivel interno y externo, pues su alcance logrará generar sentimientos de compromiso y reconocimiento multilateral entre el empleado y la organización, promoviendo colaboradores más felices, reconocidos y motivados, mejorando su rendimiento laboral, en concordancia con su salud emocional y mental.spa
dc.description.abstractenglish: Grupo Nutresa S.A. is the leading company in processed foods in Colombia and one of the most relevant players in the sector in Latin America, currently has about 46,000 employees and operates through eight business units: Meat, Biscuits, Chocolates, Tresmontes Lucchetti - TMLUC-, Coffees, Consumer Foods, Ice Cream and Pasta. The research interest arose from providing and presenting to the company a proposal that would involve endomarketing as an alternative opportunity to improve the commercial area of Grupo Nutresa. Therefore, the purpose of the research will focus on structuring an endomarketing plan as a loyalty and recognition strategy for the sales representatives, aimed at encouraging sales through commissions of the area's personnel, establishing factors and indicators of motivation, sense of belonging and happiness indexes that recognize happier and more competitive workers in the commercial environment. A descriptive methodology and mixed approach were carried out, and the implementation of information gathering instruments such as the survey, establishing the population of the Grupo Nutresa local commercial team, the sample corresponds to 48 collaborators of the commercial area, through a non-probabilistic sampling, in order to establish inferences that give fulfillment to the general objective. The results obtained allowed presenting to the organization a set of strategies directed in an endomarketing plan in which it is expected to strengthen the sense of belonging, happiness and motivation, constituting an important tool at an internal and external level, since its scope will generate feelings of commitment and multilateral recognition between the employee and the organization, promoting happier, recognized and motivated collaborators, improving their work performance, in accordance with their emotional and mental health.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad Libre - Facultad de Ciencias Economicas Administrativas y Contablesspa
dc.description.sponsorshipUniversidad Libre - Facultad de Ciencias Economicas Administrativas y Contablesspa
dc.formatPDFspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10901/25866
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectEndomarketingspa
dc.subjectComercialesspa
dc.subjectEstrategiasspa
dc.subject.lembPlan de mercadeospa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.subjectenglishEndomarketingspa
dc.subject.subjectenglishCommercialspa
dc.subject.subjectenglishStrategies.spa
dc.titlePlan de Endomarketing como Estrategia de Fidelización y de Reconocimiento de los Trabajadores Comerciales del Grupo Nutresaspa
dc.title.alternativePlan of Endomarketingspa
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