Validación de un plan estratégico en una empresa pequeña caso: TAR Transportadores Asociados de Risaralda

Abstract

El presente trabajo busca abordar un plan estratégico en una pequeña y mediana empresa como lo son el 90 % de empresas en Colombia, y que por su tamaño no pueden ser ajenas a usar metodologías de clase mundial y talleres de trabajo en equipo que busquen mejorar su clima organizacional y la cohesión de los colaboradores, ya que es la única manera de disminuir la alta tasa de mortalidad que tienen este tipo de empresas en sus etapas más tempranas, en este caso dicho trabajo se realizó en la empresa TAR (Transportadores asociados de Risaralda) la cual es una empresa dedicada a conocer y analizar la condiciones de trabajo de los conductores, vehículos y transporte de carga terrestre, con el fin de ofrecerles un servicio integral que soporte las necesidades que se presenten en materia de contratación, insumos, administración contable, asesoría jurídica en transporte, protección, seguimiento y trazabilidad, generando así tranquilidad, confianza y bienestar en la gestión operativa en los procesos de transporte. El plan estratégico se desarrolló utilizando una serie de talleres workshop para ir construyendo de la mano de los colaboradores de la empresa las estrategias y las acciones que componen el plan a la vez que en una etapa inicial se realizaron encuestas para determinar el estado actual de la empresa, además de una matriz DOFA que permitió identificar fortalezas para cruzar con las oportunidades del mercado y debilidades para ser corregidas y así mitigar las amenazas identificadas externamente. Las dinámicas en empresas familiares son bastante particulares pero esto no las debería excluir de tener un horizonte organizacional de planear su estructura organizacional, su modelo de negocio e incluso pensar en un gobierno corporativo que garantice la permanencia de este tipo de empresas en el tiempo, concluimos que los empresarios dueños de este tipo de organizaciones deben pensar más a futuro y garantizar que su organización le siga aportando en el largo plazo al bienestar tanto de su familia como a la de su municipio y su país.