Factor humano, como clave de la estructura organizacional en el marco de una remuneración emocional y económica

Abstract

En la actualidad y con los diferentes cambios globales que se vienen presentando en el ámbito laboral, y las adversidades que están viviendo algunas organizaciones en lo relacionado con el bienestar emocional de colaboradores, aparición de nuevos retos y cambios que implican grandes esfuerzos para las mismas; es por ello que surge la importancia del Salario emocional. El objetivo está orientado a establecer el salario emocional como la clave para fidelizar el talento humano y de esta manera poder direccionar a las empresas u organizaciones a ser más productivas, competitivas y duraderas en el tiempo, buscando la estabilidad profesional, emocional, física y familiar de los empleados, para mejorar su calidad de vida, y que tal cambio genere impactos positivos en los balances de la compañía. Con base a un trabajo descriptivo y evaluativo, la propuesta se orienta a implementar estrategias que mejoren la gestión del talento humano estableciendo una relación directa entre los salarios: económico y emocional; y cómo las organizaciones se benefician de éste en situaciones adversas, tales como crisis económicas o sociales. El presente artículo se desarrolla en un contexto organizacional del sector privado, donde según los resultados de los instrumentos aplicados, se logra comprobar la relación existente entre el salario emocional, salario económico, clima laboral y desempeño de los empleados donde se puede inferir que el salario emocional o las compensaciones emocionales incrementan la productividad y desempeño de los empleados, demostrando que si se logra un equilibrio de la parte laboral y personal de cada empleado se logra la fidelización y el sentido de pertenencia.