"Planeación estratégico-táctico en Corpar Autopartes Ltda. Bajo los lineamientos de Balanced Scorecard - cuadro de mando integral."

Abstract

Este trabajo tiene por objeto desarrollar un sistema estratégico de gestión en la empresa Corpar Autopartes LTDA. Basado en los lineamientos del Balanced Scorecard de manera que permita medir y hacer un seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Para ello, se realiza un diagnostico en Corpar Autopartes, posteriormente se estructura un sistema de planeación estratégico-táctico bajo los lineamientos del Balanced Scorecard, luego se desarrolla un sistema de indicadores el cual permita el control de su gestión, por último se realiza un estudio de costo-beneficio para mirar la viabilidad del proyecto y finaliza realizando un plan para una futura implementación del proyecto en la compañía. This work aims to develop a strategic management system in the company Corpar Autopartes LTDA. Based on the guidelines of Balanced Scorecard way to measure and monitor compliance with the strategic objectives of the company. For this, a diagnosis in Corpar Autopartes then a system of strategic and tactical planning is structured under the guidelines of Balanced Scorecard is done, then a system of indicators which allow management control develops, finally a study is done costbenefit to look at the feasibility of the project and ends making a plan for future implementation of the project in the company.