Sistema de planeación, programación y control de producción en industrias Orfi S.A.S CI

Abstract

Este documento muestra el impacto que puede tener dentro de una organización como lo es Industrias Orfi SAS CI, el uso herramientas Ingenieriles tales como la planeación, la programación y el control de producción. Se realizó el diagnóstico situacional de la empresa con el fin de obtener la información y los datos pertinentes que posteriormente alimentarían el sistema que se planteó, con el fin de organizar los recursos empresariales por medio de la planeación jerárquica, del plan maestro de producción, la planeación agregada, entre otros. Además, dentro del desarrollo de este documento se realizó un análisis de los puntos clave de planeación, programación y control de la producción, que se consideraron como relevantes para cumplir con el objetivo general de este proyecto, el cual es el desarrollo de un sistema que permita la organización de los recursos empresariales que posee la organización. Finalmente, se validó el sistema a través de indicadores de gestión que permitieron comparar el sistema actual con el sistema propuesto, lo cual demostró que las mejoras sugeridas son necesarias para que la empresa pueda complementar sus oportunidades de mejora y crecimiento; adicionalmente se realizó el análisis costo-Beneficio que reflejo los excelentes resultados financieros que se pueden llegar a obtener. This document shows the impact can be caused within an organization how Orfi Industries SAS IC has been, using engineering tools such as planning, scheduling and production control. The situational diagnosis was performed in order to obtain the information and pertinent data that would feed the system subsequently raised, in order to organize enterprise resources using the hierarchical planning, production master schedule, the aggregate planning, etc Also in the development of this document was made an analysis of the planning key themes, scheduling and production control, points that were considered relevant to meet the general objective of this project, which is the development of a system that allows organize the enterprise resources that has the company. Finally, the system was validated through gestion indicators that allow comparing the current system with the proposed system, which showed that the suggested improvements are necessary for the company can to complement its opportunities for improvement and growth; additionally, was conducted cost-benefit analysis that reflected the excellent financial results which can be reached to obtain