Desarrollo de la metodología lean SIX SIGMA en el sistema productivo de la empresa Industrias Villarreal LTDA

Abstract

En este proyecto se aplican metodologías de gestión estratégica, como el lean manufacturing y seis sigma las cuales integradas, proporcionan una solución al problema de mala calidad en el producto terminado, a su vez que se eliminan las actividades o elementos que no aportan valor al proceso de fabricación del fusible. Mediante el despliegue de la metodología (DMAIC): Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, de Seis Sigma, se integraron las herramientas más efectivas y sencillas de Lean Six Sigma, con el objetivo de eliminar primero los desperdicios, para luego atacar las fuentes principales de variación. Durante el desarrollo de la fase de definición, se examinó la situación actual de la organización y del proceso, después se identificaron los requerimientos claves para el cliente. En la fase de medición, se recolectaron datos e información para reconocer las principales fuentes de variación. La fase de análisis comprendió el estudio de las variables causantes de la variación, y se determinaron las variables críticas del proceso. En la fase de mejora se identificó una solución potencial para el proceso, y se validó con la herramienta de simulación, el proyecto finaliza con la fase de control, en donde se establece un plan de control para el proceso, con el fin de mantener los logros hasta el momento obtenidos. La aplicación integrada de Lean y Seis Sigma, presenta los resultados cuantitativos de los beneficios logrados, y deja ver la experiencia positiva y el impacto entre la organización y las herramientas de gestión estratégica.