Optimización del espacio de almacanamiento del centro de distribución de Icoltrinas S.A.S en la Ciudad de Bogotá D.C.

Abstract

El continuo crecimiento de la compañía a nivel país hace necesario crear nuevos métodos para cubrir la demanda de los consumidores finales, para lograrlo se debe optimizar los recursos actuales y potencializarlos buscando la forma adecuada para la obtención de los resultados esperados. Icoltrans S.A.S. es un operador logístico externo con experiencia de 30 años en el mercado el cual ofrece a sus clientes la implementación de nuevos procesos de almacenamiento y distribución en busca de la excelencia en operaciones logísticas mejorando la calidad en sus servicios y productos. Para realizar estas mejoras, se emplean técnicas de recolección y análisis de datos, se realiza un diagnostico de la situación actual del centro de distribución, se desarrollan procesos, procedimientos, cronogramas de trabajo, planes de acción necesarios para el desarrollo del objetivo buscado. La compañía espera encontrar métodos eficientes de realizar, implementar y desarrollar estos nuevos retos mejorando las áreas de almacenamiento y distribución, servicio al cliente, facturación, tenidos en cuenta en este proyecto, con esto se busca desarrollar las estrategias necesarias en el estudio de cada una de las funciones del centro de distribución. Por último se espera que cada funcionario cuente con las instrucciones y herramientas necesarias para el cumplimiento a cabalidad de sus responsabilidades, revisar el desarrollo de los objetivos propuestos, sus beneficios, impactos positivos en el desarrollo de la operación diaria desplegando los puntos propuestos aplicados al centro de distribución. The continued growth of the company in the country requires new methods to meet the demand of final consumers, to achieve this is to optimize existing resources and improve them looking the right way to obtain the expected results. Icoltrans S.A.S. is an external logistics provider with 30 years experience in the market that offers its customers the implementation of new storage and distribution processes in pursuit of excellence in logistics by improving the quality of its services and products For these improvements is necessary to make a time and motion study, to know the status of the distribution center, develop processes, procedures, work schedules, action plans necessary to achieve the objective The company seeks to define more efficient way to make and implement all these new challenges by improving the storage and distribution areas, customer service, billing, considered in this project, it seeks to develop the strategies necessary to study each functions of the distribution center to fulfill its human talent and run the best Finally each officer is expected to count with the instructions and tools needed to fulfill their responsibilities fully, review the development of the objectives, benefits, positive impacts on the development of the daily operation deploying the proposed points applied to the center distribution which is the purpose of the work described.