Sistema de gestión de inventarios para MGH Moncaleano Guerrero Hermanos Ltda.

Abstract

La gestión de inventarios constituye actualmente una de las alternativas económicamente prioritarias en el esfuerzo de las empresas por reducir los costos y mejorar su eficiencia productiva, por eso, se la reconoce como un instrumento pertinente para manejar de modo racional los recursos disponibles, mejorar la calidad del servicio a los clientes e incrementar los márgenes de sustentabilidad financiera. Sin embargo, su aplicación en una empresa nacional dedicada a la manufactura de autopartes como MGH Ltda, no se ha llevado a cabo plenamente, desaprovechando recursos significativos que contribuyan a su consolidación financiera y a elevar su nivel de competitividad productiva y de calidad de los servicios ofrecidos a sus clientes. Lo anterior permitió la aplicación de procedimientos de análisis y control de gestión de inventarios, que dieron como resultado la estratificación, según la clasificación ABC, de los 322 productos manufacturados y la comprobación de cuáles métodos serían los más recomendables para optimizar estas áreas claves para la empresa. Las fuentes primarias consistieron en los aportes de 12 personas, trabajadores y directivos de la empresa, quienes respondieron una encuesta estructurada, ofreciendo sus opiniones sobre cómo operan los procesos interrelacionados de almacén y producción en ella. Las fuentes secundarias se basaron en bibliografía y documentación relacionada con los temas tratados.

Inventory management is currently one of the economically priority in the efforts of companies to reduce costs and improve production efficiency alternatives, therefore, is recognized as a relevant tool to manage available resources rationally, improve quality service to customers and increase margins of financial sustainability. However, its application in a national company dedicated to the manufacture of auto parts and MGH Ltda, has not been carried out fully, wasting significant resources that contribute to their financial consolidation and raise their level of productive competitiveness and quality of services offered to their customers. This allowed the implementation of procedures for analysis and control of inventory management, which resulted in stratification, according to the ABC classification of the 322 manufactured and checking what methods would be most desirable to optimize these key areas for the company. The primary sources consisted of contributions from 12 people, workers and managers of the company, a structured survey respondents offering their views on how the interrelated processes of production warehouse and operate it. Secondary sources were based on literature and documentation related to the topics covered.