Simetría entre las competencias laborales y las capacidades humanas. Gestión coadyuvante del desarrollo humano.

Abstract

Como integrar y desarrollar el talento en las organizaciones sigue siendo un gran desafío para las dependencias de relacionamiento laboral, cada vez que aumenta la rotación, la deserción, el reproceso, desviaciones en el clima y la cultura organizacional, falta de pertinencia y pertenencia en la realización de los roles y muchas otras cosas, que están lejas de ser explicadas en la teoría y en las prácticas de cada organización. Si bien muchos autores, han desarrollado modelos de administración de recursos humanos y han ajustado el modelo de Chiavenato, el subsistema de alimentación provisión (reclutamiento y selección) no garantiza en si mismo la mejor provisión para ocupar las vacantes de los cargos. Por ello y ante las premisas anteriormente enunciadas como óbices de este proceso, se hace necesario reconocer a importancia y la legitimidad que dan este tipo de prácticas al devenir de las organizaciones. Así, al realizar la provisión, deberá buscarse ocupar el cargo con el candidato que logre no sólo cumplir con requisitos y cumplimiento de la división de trabajo, sino que sus expectativas, objetos y comportamientos guarden linealidad con la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los medios elegidos para lograr los objetivos, las responsabilidades inherentes al cargo que se desempeñen en la empresa, los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función, el conjunto de reglas o principios que mantiene la identidad e integridad de la empresa, los procesos internos y otra gran cantidad de variables importantes.,

El presente contexto tiene por objeto describir desde la postura de varios autores y modelos de la administración del talento humano, como pueden ser ajustados los procesos y las prácticas de provisionamiento en las organizaciones, para que sean más causales, y sean las organizaciones más proclives a la diversidad, inclusión, retención y atracción de talentos para configurar cada vez relaciones de largo plazo.

El reconocimiento de nuevas generaciones, sociedades y condiciones laborales, podrá acercar cada vez más el relacionamiento contractual de las partes, donde no sólo son funciones y una remuneración, sino más bien una relación bipartita donde la relación ganar - ganar sea manifiesta. El pretender que estos procesos y delineamientos guarden relación de causalidad con las condiciones propias de cada sujeto, potenciará las habilidades, competencias, aptitudes y actitudes requeridas en la normalidad del mundo empresarial actual.