Reestructuración del departamento de Talento humano Asesorías Académicas Milton Ochoa & Bogotá SAS

Abstract

Asesorías Académicas Milton Ochoa & Bogotá SAS, es una empresa, que contribuye al mejoramiento de la Educación en Colombia, prestando sus servicios de asesoría a estudiantes, docentes e instituciones, a través de conferencias y talleres de preparación para las Pruebas de Estado. Como en toda organización existen algunas no conformidades en la administración del personal, puntualmente en el departamento de Talento Humano; esto conlleva a una desmotivación y desinterés del personal, provocando una rotación constante de los colaboradores, representando un riesgo económico-administrativo para cualquier empresa. En primera instancia, el equipo del proyecto, inicia con la elaboración de un plan de trabajo, que contiene actividades y fechas para su cumplimiento. Para el desarrollo de estas actividades, se ejecutaron dos fases: Diagnóstico de la problemática: Investigación de campo y observación directa, donde se evidencian algunos hallazgos que permitieron identificar la problemática del departamento de Talento Humano. Reestructuración de procedimientos (diseño manual de funciones, indicador costo-beneficio, plan de incentivos y escala salarial). Nuestro compromiso en este proyecto, estuvo enfocado a cumplir los objetivos planteados, en buscar otras alternativas y estrategias que contribuyeran a mejorar los procedimientos y el ambiente laboral del área de Talento Humano. Academic Advisors Milton Ochoa & Bogotá SAS, is a company that contributes to the education improvement in Colombia, providing academic advice to students, teachers and institutions, through conferences and workshops for state testing preparation. As in other organization, there are some nonconformities concerning to the administration of personnel, mainly of the human resource department, which generates demotivation and disinterest from staff; causing a constant turnover of the collaborators, representing an economic administrative risk for any company. In the first instance, the project team developed a work plan which contains activities and dates for its fulfillment. These activities were implemented in two phases: diagnosis of the problem through field research and direct observation, which showed some findings that allowed the identification of human resource department problems and restructuring of procedures (role assignment, benefit cost analysis, incentive plan and salary scale). Our commitment to this project was focused on meeting the established objectives, searching for alternatives and strategies to improve the procedures and the working environmental of the human resource department.