Plan de negocios para la creación de un outsourcing que brinde servicios de mercadeo en la ciudad de Bogotá

dc.contributor.advisorFonseca Burgos, Francisco Javier
dc.contributor.authorCastañeda Ávila, Andrea Del Pilar
dc.contributor.authorRojas Ballen, Leidy Johanna
dc.coverage.spatialBogotáspa
dc.date.accessioned2023-07-21T15:44:08Z
dc.date.available2023-07-21T15:44:08Z
dc.date.created2014
dc.description.abstractLas micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) colombianas, al igual que en la mayoría de los países, son el motor de la economía. Generan más del 50% 1 del empleo nacional, significan el 36% del valor agregado industrial, el 92% de los establecimientos comerciales y el 40% de la producción total del país, lo cual demuestra su importancia y su gran potencial de crecimiento (al comparar su participación en el PIB y el número de establecimientos) pero, a diferencia de lo fundamentales que han sido en el notable crecimiento de los países del suroeste asiático y europeos como Italia y España por su destacada participación en su comercio exterior, el aporte de las PYMES a la balanza comercial del país ha sido muy reducido. En esta nueva economía con Globalización y TLC en negociación que vienen y van las únicas posibilidades de sobrevivir a la adversidad son: Impulsar la internacionalización mediante un proceso basado en la demanda exportable, permanencia, marcas propias, sin intermediarios, con precios al consumidor final, etc., de forma tal que su inserción en el comercio exterior sea sustentable y sostenida, e impulsar el manejo de sistemas de internet que apoyen el crecimiento y soporten la expansión. Apoyo en la financiación con Políticas que tengan en cuenta los riesgos que estas economías pequeñas generan pero estén en función de aliviar las dificultades financieras por las que afrontan por los cambios y finalmente capacitación para que conozcan de las ventajas de utilizar las posibilidades asequibles que tienen para mejorar su competitividad ya que una de las mayores dificultades que se les presenta a las PYMES Colombianas es su baja capacidad administrativa para vincularse con el sector externo, la falta de información sobre oportunidades de exportaciones competitivas y sostenibles, con altos niveles de valor agregado local, como resultado de una mínima capacitación y gestión gerencial en el área internacional y su limitado acceso a tecnologías, especialmente las referentes al comercio exterior, pues como lo han demostrado trabajos desarrollados por la Universidad de los Andes al respecto, los mayores obstáculos al proceso exportador de las PYMES nacionales se refiere a factores relacionados con el marketing como son la adecuación del producto a los requerimientos del mercado externo, la falta de información (conocimiento) de los mercados, el acceso a adecuados canales de distribución y la falta de capacitación en marketing. Sin superar estas falencias, es muy poco probable que las PYMES colombianas aprovechen agresivamente y ni siquiera consideren las grandes oportunidades que ofrece el mercado mundial. Es necesario pues, brindarle apoyo de alta calidad a las PYMES Colombianas si se quiere consolidar a este sector empresarial como una posibilidad naciente para que Colombia apueste por fuera de sus fronteras, la solución para uno de los problemas de estas PYMES es entregar el manejo de sus productos y marca a personal capacitado en el manejo del área y así pueda competir con mercados internacionales con diferentes gustos, preferencias y altos estándares de calidad.spa
dc.description.abstractenglishThe micro, small and medium companies in Colombia (MIPYMES),as in most of countries, are the motor of the economy. Generate more than 50% of national employment, represent 36% of industrial value added , 92% of commercial establishments and 40% of the total production of the country , demonstrating its importance and great potential for growth (comparing participation in the PIB and the number of establishments) but , unlike of the countries in Southeast Asia and Europe such as Italy and Spain where the participation in the external trade of MIPYMES have been key in the remarkable growth of the countries, In Colombia the contribution of MIPYMES to the national trade balance has been reduced. In this new economy, with Globalization, TLC negotiations that come and go, the only chances of survive to adversity are: promote internationalization through a process based on export demand, retention, own marks, without intermediaries, final consumer prices, etc. so that their integration in foreign trade is sustainable and sustained, and boost internet management systems that support the growth and expansion support . Support in funding policies that take into account the risks that these small economies but are generated according to alleviate financial difficulties faced by the changes and eventually trained on what the advantages of using affordable opportunities they have for improve its competitiveness as one of the greatest difficulties is presented to Colombian SMEs is their low administrative capacity to engage with the external sector, the lack of information about opportunities and sustainable competitive exports , with high levels of local value added , as a result of minimal management training and management in the international area and limited access to technology, especially those related to trade , because as demonstrated by work done by the University of the Andes in this regard , the greatest obstacles to exporting process domestic SMEs relates to marketing-related factors such as the suitability of the product to the requirements of foreign markets , lack of information ( knowledge) of markets, adequate access to distribution channels and lack of marketing training . No overcome these shortcomings, it is highly unlikely that aggressively exploit Colombian SMEs or even consider the great opportunities offered by the global market.It is necessary therefore to provide high quality support to SMEs Colombian if you consolidate the business sector as a nascent possibility that Colombia bet on outside its borders, the solution to one of the problems of these SMEs is to provide management brand products and personnel trained in the management of the area and so can compete with international markets with different tastes, preferences and high standards of quality.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad Librespa
dc.description.sponsorshipFacultad de Ingenieríaspa
dc.description.sponsorshipPrograma de Ingeniería Industrialspa
dc.formatPDFspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10901/25838
dc.relation.referencesS/Bspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titlePlan de negocios para la creación de un outsourcing que brinde servicios de mercadeo en la ciudad de Bogotáspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis de Pregradospa

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