Optimización de costos en los procesos logísticos a través de la planificación estratégica
| dc.contributor.advisor | -, - | |
| dc.contributor.author | Restrepo López, Carolina Andrea | |
| dc.coverage.spatial | Pereira | spa |
| dc.date.accessioned | 2022-07-25T16:22:54Z | |
| dc.date.available | 2022-07-25T16:22:54Z | |
| dc.date.created | 2020 | |
| dc.description.abstract | En el presente artículo se desarrolla una investigación acerca del proceso de planeación estratégica de la empresa MoviFit, donde se toma como base la cadena de valor haciendo claridad en el balance logístico que se compone por los costos y los servicios. Teniendo en cuenta que el objetivo principal de la investigación es la optimización de los costos, se hace un análisis en todo lo que lo integra como es la infraestructura, las compras, el inventario, el transporte y los sistemas de información. Después de definir con claridad el balance logístico se utiliza la herramienta de diagnóstico PNI donde se describen los aspectos positivos, negativos e interesantes de los conceptos más relevantes a nivel interno y externo, entre los cuales se destacan: la gestión logística, gestión y organización logística, tecnología de almacenamiento y gestión de inventarios, tecnología de transporte interno, tecnología de transporte externo, tecnología de manipulación, tecnología de software y TICs, rendimientos e indicadores , barreras y descripciones del entorno. Con este diagnóstico se identifican en detalle variables tanto internas como externas y se convierte en la base para la definición del plan estratégico. El plan estratégico que construye a través de una matriz que permite no solo identificar la estrategia sino definir los objetivos, las actividades (metas), indicadores, tiempo, responsables y recursos. Esta información es de vital importancia para aclarar y orientar la ejecución del plan estratégico. Las estrategias definidas se deberán soportar a través de procesos claros, precisos, que se adapten a las necesidades de la compañía, además se debe realizar seguimiento y retroalimentación permanente con el fin de verificar la aplicabilidad y cumplimiento de la estrategia. Se concluye que con el desarrollo del diagnóstico a través de las diferentes herramientas implementadas se define el plan estratégico de la compañía MoviFit. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Abstract. In this article, an investigation is developed about the strategic planning process of the MoviFit company where the value chain is taken as a basis, making clarity in the logistics balance that is made up of costs and services. Taking into account that the main objective of the research is the optimization of costs, an analysis is made of everything that makes it up, such as infrastructure, purchases, inventory, transportation and information systems. After clearly defining the logistics balance, the PNI diagnostic tool is used where the positive, negative and interesting aspects of the most relevant internal and external concepts are described, among which the following stand out: Logistics management, logistics management and organization , storage technology and inventory management, internal transportation technology, external transportation technology, handling technology, software and ICT technology, performance and indicators, barriers and descriptions of the environment. With this diagnosis, both internal and external variables are identified in detail and it becomes the basis for defining the strategic plan. The strategic plan that builds through a matrix that allows not only to identify the strategy but also to define the objectives, activities (goals), indicators, time, managers and resources. This information is of vital importance to clarify and guide the execution of the strategic plan. Defined strategies must be supported through clear, precise processes that adapt to the needs of the company, and permanent monitoring and feedback must be carried out in order to verify the applicability and compliance of the strategy. It is concluded that with the development of the diagnosis through the different tools implemented, the strategic plan of the MoviFit Company is defined. | spa |
| dc.description.sponsorship | Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta Gerencia | spa |
| dc.format | spa | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10901/22960 | |
| dc.relation.references | Coworkingfy. (2020). PNI | Aprende a evaluar tus opciones con esta técnica de creatividad. Obtenido de https://coworkingfy.com/tecnica-pni/ | spa |
| dc.relation.references | Isoba, O. (2007). Técnica de decisión PNI: Positivo – Negativo – Interesante. Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/tecnica-de-decision-pni-positivo-negativo-interesante/ | spa |
| dc.relation.references | MKD. (2017). La cadena de valor de Porter. Obtenido de MKD: https://marketingdigitalconsulting.com/la-cadena-de-valor-de-porter/ | spa |
| dc.relation.references | MoviFit. (2020). Información empresarial. | spa |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject | Estrategia | spa |
| dc.subject | Ventajas competitivas | spa |
| dc.subject | Método | spa |
| dc.subject.lemb | Control de costos (Logística) | spa |
| dc.subject.lemb | TOMA DE DECISIONES | spa |
| dc.subject.lemb | LOGÍSTICA EMPRESARIAL | spa |
| dc.subject.lemb | CADENA DE VALOR | spa |
| dc.subject.lemb | SISTEMAS DE INFORMACIÓN | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Strategic | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Competitive advantages | spa |
| dc.subject.subjectenglish | Method | spa |
| dc.title | Optimización de costos en los procesos logísticos a través de la planificación estratégica | spa |
| dc.type.local | Tesis de Especialización | spa |