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Item type:Ítem, Evaluación reporte de pérdidas, Comité Departamental de Cafeteros del Valle, a partir del 2018.Chica García, Diana Marcela; Henao Gallego, Natalia; Guevara García, Édinson EverEVALUACIÓN REPORTE DE PÉRDIDAS, COMITE DEPARTAMENTAL DE CAFETEROS DEL VALLE, A PARTIR DEL 2018. Tuvo como finalidad evaluar las principales causas que dieron lugar al incremento considerable que se presentó en la perdida al interior de la organización desde el año 2018, a partir de esto se plantearon posibles acciones que permitieran disminuir los efectos sobre los estados financieros. La evaluación se inició realizando un análisis a los principales hechos que habían dado lugar a la considerable disminución de los ingresos obtenidos por la organización, posteriormente se estableció el efecto que esta situación tuvo sobre los resultados de la empresa, para ello se revisaron las principales variaciones que se presentaron en los estados financieros y se evidenció que a pesar de que se habían obtenido menores ingresos, no realizaron ninguna gestión para disminuir el gasto, razón por la cual se realizó una revisión minuciosa al mismo y se presentó una propuesta de reducción, con lo que se proyectó una mejora en los resultados financieros para el año 2020. Cuando inició el decremento de los ingresos se debió iniciar la revisión de los procesos y procedimiento para la mitigación de los riesgos externos a los que está expuesta; sin embargo, al no darse esta revisión, no estuvo preparada para afrontar un momento coyuntural, no tomó decisiones de manera oportuna, ni realizó las gestiones necesarias para aminorar los efectos en sus resultados, por lo tanto se les recomendó buscar nuevas fuentes de ingresos y revisar continuamente sus erogaciones para determinar la pertinencia y relevancia de las mismas. La metodología utilizada fue mixta, dado que se tomó en cuenta la información de la compañía para contrastarla con su realidad financiera y así partiendo de este contraste se proyectaron las recomendacionesItem type:Ítem, Estudio sobre factores socio-empresariales que afectan el clima organizacional de los empleados del Colegio Católico Rosalba Santander en Santiago de Cali, en el período 2025-1Gutiérrez Labrado, Anderson; Banguero Camacho, Clara VivianaEste estudio examina los factores socio empresariales que afectan el clima organizacional de los El presente estudio de enfoque cuantitativo analiza los factores socio empresariales que influyen en el clima organizacional de los docentes del Colegio Católico Rosalba Santander de Santiago de Cali durante el periodo 2025-1. Se busca describir cómo variables como la orientación organizacional, administración del talento humano, estilo de dirección, comunicación e integración, trabajo en grupo, capacidad profesional y medio ambiente físico afecta el ambiente laboral, considerando la importancia de los docentes para la calidad educativa ofrecida. La metodología se basa en la aplicación de un censo a los 15 docentes del colegio, con el fin de recopilar sus percepciones sobre el clima organizacional. Además, se incorporará una lluvia de ideas utilizando el método Brainstorming, que permitirá complementar el análisis cuantitativo con aportes cualitativos y fomentar la participación activa de los docentes en la identificación de factores relevantes y posibles estrategias de mejora. Para el análisis estadístico, se utilizará la prueba de Ji-Cuadrado , que permitirá determinar si existen relaciones significativas entre las variables categóricas estudiadas y validar las hipótesis planteadas. Esta prueba es adecuada para examinar la asociación entre factores socio empresariales y percepciones del clima organizacional, aportando rigor estadístico al estudio. El objetivo principal de la investigación es describir los factores socio empresariales que afectan el clima organizacional, para identificar áreas de mejora y proponer estrategias que contribuyan a aumentar la satisfacción laboral y el desempeño de los trabajadores. Se espera que los resultados, enriquecidos con la técnica de Brainstorming y el análisis estadístico, permitan un diagnóstico integral y fundamenten recomendaciones prácticas para fortalecer el clima laboral y la calidad educativa en la institución. Estos resultados contribuirán a desarrollar un diagnóstico integral del clima organizacional y fundamentarán recomendaciones prácticas para la institución educativa.Item type:Ítem, Desarrollo de una Empresa de Alimentos Naturales para Mascotas (BARF)Avendaño Zapata, Jose Alejandro; Serna Leyes, Natalia; Luna Alcaraz, HeribertoEl presente proyecto de plan de negocios, presentado por Jose Alejandro Avendaño Zapata y Natalia Serna Leyes, aspirantes al título de Administración de Empresas en la Universidad Libre de Cali, se enfoca en la creación y desarrollo de una marca innovadora de alimentos 100% naturales para mascotas, especializada en la dieta BARF (Biologically Appropriate Raw Food), en la ciudad de Santiago de Cali, Colombia. Dirigido estratégicamente a los estratos socioeconómicos 3, 4 y 5, caracterizados por una alta prevalencia de tenencia de mascotas, este proyecto busca satisfacer la creciente demanda de alternativas alimenticias saludables y nutritivas, superando las limitaciones de los alimentos procesados convencionales. La marca integrará la producción y comercialización de alimentos frescos, priorizando la transparencia, la confianza y los beneficios nutricionales propios de la dieta BARF, un modelo alimenticio que ha demostrado un éxito notable en mercados internacionales como Estados Unidos, Canadá, Australia y diversos países europeos, donde la conciencia sobre la nutrición animal ha impulsado la adopción de dietas naturales. Se espera que este plan de negocios genere un impacto positivo significativo en la salud y el bienestar de las mascotas en la región, al tiempo que establezca un modelo de negocio sostenible y rentable. Además, se busca capitalizar la creciente tendencia global hacia la alimentación natural y consciente para mascotas, posicionándose a la marca como un referente en el mercado local y regional. Se espera igualmente la creación de empleo local, y el impulso de la economía de la ciudad. Se busca, igualmente, capitalizar la tendencia creciente de la humanización de las mascotas, en donde los dueños buscan cada vez darles una mejor calidad de vida a sus compañeros animales.Item type:Ítem, "ECOSPOGE" Esponja Jabón Artesanal de LuffaAngulo Garcés, Gina Paola; Sanchéz Cuene, Oscar Andrés; Soto Villegas, Jairo; Luna Arcaraz, HeribertoECOSPONGE impulsa el cuidado personal sostenible en Cali con jabones artesanales de luffa biodegradable. Reduce residuos plásticos y promueve limpieza ecológica en piel y hogar, combinando impacto ambiental, social y económicoItem type:Ítem, Metodología comercial para el mejoramiento del área de telemercadeo de la compañía ABIN SAS, sector autopartes, período 2025.Ruiz Álzate, Andrés Guillermo; Rosero Aguilar, María LaurenEl presente estudio permitió evidenciar la importancia estratégica de implementar una metodología de delimitación geográfica adecuada en el área de telemercadeo de ABIN SAS. A partir de un enfoque mixto, que combinó revisión de literatura, entrevistas en profundidad, focus group y herramientas de análisis competitivo, se logró identificar tanto las debilidades del modelo actual como las oportunidades para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Los hallazgos cualitativos revelaron que la actual asignación de zonas geográficas carece de criterios técnicos, lo cual afecta negativamente el desempeño del equipo y la efectividad comercial. Además, se identificó un desconocimiento regional significativo y una falta de formación específica para abordar las particularidades socioculturales de cada región. No obstante, también se evidenció un alto potencial interno: el equipo cuenta con conocimiento práctico valioso y disposición para participar activamente en la transformación del modelo operativo. Por su parte, la revisión de literatura demostró que la segmentación geográfica no solo permite personalizar el mensaje comercial, sino que también fortalece la relación con el cliente, mejora los índices de fidelización y optimiza la asignación de recursos. En la misma línea, el análisis competitivo evidenció que otras empresas del sector ya han avanzado en estrategias territoriales más focalizadas, lo cual posiciona a ABIN SAS frente a un reto urgente de modernización comercial. Como respuesta, se diseñó una metodología estructurada en cuatro fases: análisis de datos 42 geográficos, especialización del equipo comercial, piloto y evaluación, y retroalimentación continua. Esta propuesta busca convertir la delimitación geográfica en un eje de ventaja competitiva, alineando las capacidades internas con las demandas del mercado regional. En conclusión, ABIN SAS cuenta con los recursos humanos y la disposición gerencial necesaria para transformar su modelo de telemercadeo mediante una segmentación geográfica inteligente. La correcta implementación de esta metodología permitirá mejorar la efectividad de sus campañas, optimizar el rendimiento del equipo comercial y elevar significativamente la experiencia del cliente, consolidando así un crecimiento sostenible y estratégico para la organización.Item type:Ítem, Estructura Técnica para la Elaboración de Técnica de Aceite de CocoAcosta Pabon, David Andres; Torres, Jose FabianBajo Baudó, corregimiento de Choco, presenta falta de innovación y mejora de procesos en la extracción de aceite de coco en su localidad, se elabora una estructura técnica para que se pueda implementar un desarrollo mejor en la producción de este producto, así mejorando el entorno socioeconómico de la localidad.Item type:Ítem, Evaluación de la Efectividad del Sistema de Control Interno, en el Departamento de Cartera de Semillas Valle S.ADuque Hoyos, Juan Arley; Trujillo Millán, Diana Gisela; Guevara García, Edinson EverEl buen desarrollo de las actividades dentro de una organización, implica que la empresa aplique sistemas de control interno eficientes que le permitan proteger sus recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso inadecuado. Por lo anterior, cabe destacar que SEMILLAS VALLE S.A es una de las empresas del ramo agroindustrial, que maneja un alto volumen de operaciones las cuales requieren ser controladas a través de normas y procedimientos establecidos. La metodología de la investigación operó basándose en la información proveniente de fuentes primarias con un nivel de carácter descriptivo y un tipo de investigación documental y de campo, conformado por una población de 3 empleados relacionados con la partida en estudio (gerente financiera, contador y analista de cartera) a los cuales se les realizó entrevistas y monitoreo en tiempo real de los procesos llevados a cabo al interior de dicha área. Derivado del análisis del sistema de control interno al departamento de crédito y cobranza, se identificó la deficiencia de lineamientos que en ocasiones conllevaron al incumplimiento de requisitos tales como: la asignación de créditos, violación de cupos e inexistencia de garantías, lo que finalmente condujo a la imposibilidad de recuperación de la cartera y el incremento de los cobros por la vía jurídica. Por lo anterior, se planteó a la empresa SEMILLAS VALLE S.A. la necesidad de llevar a cabo la ejecución de una auditoría al área de cuentas por cobrar a clientes, buscando establecer la efectividad del sistema de control interno, definición de estrategias para el mejoramiento continuo y recomendaciones para la optimización del recaudo y reducción de la pérdida de cartera.Item type:Ítem, Evaluación de la gestión de compras, en el laboratorio SERES S.A.S., de la ciudad de CaliFeliciano Barreto, Yolanda; Valencia Castro, Judith; Guevara García, Edinson EverLas empresas farmacéuticas con los grandes cambios que conllevan la globalización y los avances tecnológicos, deben estar en la vanguardia en sus productos, ser eficiente y eficaces en sus procesos, generar valor en su cadena productiva, factores que les permitirán ser más competitivos, lograr sus objetivos, con el fin de permanecer en el mercado, para ello igualmente se debe cumplir con las normas de calidad en sus medicamentos, las cuales son establecidas por el instituto nacional de vigilancia de medicamentos y alimentos INVIMA que es el ente regulador de la calidad de los medicamentos en Colombia, teniendo en cuenta que sus productos son para el consumo humano. Para la realización del presente trabajo se contó con la colaboración del Gerente Administrativo del LABORATORIO SERES S.A.S Ing. Michael Parra Bermúdez y la Asistente de Compras Nicole Díaz, quienes dejaron a disposición información relevante del manejo que se le da al departamento de compras y de las actividades realizadas por cada uno de ellos. Se realizó un cronograma de trabajo en el cual se determinó entrevistas presenciales en las instalaciones de la compañía que consistieron en las siguientes etapas: la primera semana se levantó la información y el diagnóstico, en la segunda y tercera semana la ejecución del trabajo y en la cuarta semana se hicieron las respectivas recomendaciones al gerente administrativo. Es importante determinar que el éxito de una compañía no depende únicamente de la gestión del área de compras, ya que el factor más importante es poder tener una administración en la cadena de suministros, que exista un flujo de información adecuado de cada uno de los factores de esta cadena, una correcta planeación y una adecuada ejecución de las actividades. Administrar la cadena de suministros consiste en planear, instrumentar, controlar y medir eficiente y efectivamente los flujos entre cada uno de los componentes de la cadena como lo son las personas, instalaciones y organizaciones. Sincronizar el flujo de toda esta información, permitirá concertar de forma más certera la demanda con la oferta y de esta manera, mitigar el riesgo por escasez de inventario o inventarios obsoletos.Item type:Ítem, Análisis de la Constructora CRP S.A.S., para la definición de los pasos e implementación del Modelo de Control Interno COSO 2013Galvis Galvis, Lina Fernanda; García Sánchez, David Esteban; Guevara García, Édinson EverEn el presente trabajo de grado sobre el análisis estratégico para definir la implementación del Modelo de Control Interno en la Constructora CRP S.A.S., se evidenció el compromiso que tienen los dueños de la Empresa y la Alta Dirección para que el proyecto se materialice; para ello la organización ha definido un rubro presupuestal en la vigencia 2016 y se han realizado charlas de sensibilización con todo el personal, resaltando la importancia del proyecto. En la actualidad se adelanta el proceso para nombrar al Representante de la Gerencia y conformar un Comité de Control Interno para la implementación del modelo. El método de trabajo que se usó para dar respuesta al presente problema de investigación será de tipo cualitativo, partiendo de situaciones generales explicadas en un contexto general, para aplicar a situaciones concretas de la Constructora y de ésta manera llegar a la fase de diseño del Modelo de control interno. La técnica de recolección de datos que se usó para llevar a cabo esta práctica fue básicamente la realización de entrevistas al personal de la constructora CRP S.A.S., y el desarrollo de un cuestionario de diagnóstico del control interno bajo el modelo coso 2013. El resultado esperado por la Constructora CRP S.A.S., fue la implementación exitosa de un Modelo de Control basado en el modelo Coso 2013, el cual consta de cinco componentes, a saber: Ambiente de control, Valoración de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión y monitoreo.Item type:Ítem, Optimización del Proceso de Inventarios, de la Empresa Mercantil de Materias Primas Ltda.Henao Lozada, Diana Milena; Giraldo López, Isis; Guevara García, Édinson EverEl presente trabajo de grado, se realizó en la empresa MERCANTIL DE MATERIAS PRIMAS LTDA., la investigación tuvo como objetivo optimizar el proceso de inventarios a través de una evaluación del sistema de control interno durante el periodo 2016, inicialmente se mide el grado de confiabilidad del sistema de control interno aplicado al proceso de inventarios con el fin de establecer las posibles deficiencias que se presenten, continuando en este orden se aplican entrevistas sobre políticas y procedimientos al personal directamente involucrado en el manejo de los inventarios, luego se realiza un muestreo físico de los inventarios y se coteja contra los saldos existentes en libros, se realiza una plantilla resumen de papeles de trabajo referente a los hallazgos durante el proceso; se elabora el informe de auditoría que se compone del diagnóstico, los hallazgos y las recomendaciones necesarias para corregir las deficiencias y finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones generales del trabajo. Las fuentes utilizadas fueron la observación de procesos, entrevistas con personal clave, elaboración de cuestionarios para evaluar el control interno, análisis de documentación física, desarrollo de papeles de trabajo y aplicación de muestreo de inventario físico que contribuyeron significativamente en la argumentación de los hallazgos obtenidos, donde se contó con la colaboración del personal clave de los procesos y la gerencia de la empresa. Este trabajo beneficia principalmente a la empresa MERCANTIL DE MATERIAS PRIMAS LTDA., debido a que evalúa las deficiencias en la gestión del inventario produciendo a través de las recomendaciones mejoras en el manejo del proceso. Como principal conclusión se puedo evidenciar que durante el periodo objeto de análisis, no se cuenta con una descripción de las labores que realizan los diferentes empleados (descripción de puestos) ni manuales de políticas y procedimientos operativos o controles definidos por la administración que debieran observarse en el desarrollo de las actividades, el conocimiento que ellos tienen es el que han adquirido por medio de la experiencia y en base a instrucciones verbales recibidas. Como recomendaciones más importante se establecen que se debe preparar una descripción de puestos para los empleados involucrados en las áreas examinadas, así como manuales de los procedimientos operativos y controles aplicables a las operaciones relacionadas con dichas áreas, con la finalidad de ejercer controles adecuados, verificando a través de avaluaciones de desempeño el cumplimiento de todas y cada una de las funciones descriptas para cada puesto de la empresa.